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第一章 总 则 适用范围本适用于全员工。 目的 制定的目的原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循依据 薪酬分配的依据是：。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。公司员工薪酬体系分别采取种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、度绩效相关的工资制享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章 结构 公司员工收入包括以下几个组成部分： 工资工资绩效工资； 浮动工资奖金； 附加工资，包括一般福利、 岗位工资=基本工资＋绩效工资工资绩效工资附加工资工资按照岗位的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 岗位工资 基本工资比例 绩效工资比例 上山型岗位（以业务、业绩为代表） 40% 60% 平路型岗位（以职能、管理为代表） 60% 40% 下山型（以技术、胜任力为代表） 80% 20% 我公司首次实行绩效考核机制，可适当降低考核比例，逐渐增加至上表中绩效工资的比例系数。 工资工资浮动工资 参公司有关规定。附加工资 附加工资 = 一般福利 ++补助 附加工资是公司正式在册员工都能享受到的一种福利待遇。 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。 社会保险包括医疗保险、养老保险和失业保险等。企业与员工各承担一部分。具体数额参见政府有关规定和企业相关政策。 补助：包括长期派驻外地员工的生活补助和对不同级别员工的补贴（如车补、通讯补贴等） 第四章 岗位绩效工资制 员工工资绩效工资 综合评定等级 卓越 优秀 合格 差 个人考核系数 1.1（86以上） 1.0（71-85） 0.9（60-70） 0（60分以下） 考核系数与绩效考核得分的对应关系参见《宁夏俞家天人和豆业有限公司绩效管理制度》。 第六章 工资特区 工资特区发放范围 企业急需的特殊人才。其中包括：做出较大贡献者、稀缺人才、顾问、特聘人才等。其目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在市场上的竞争力。 设立工资特区的原则 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定； 必威体育官网网址原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格必威体育官网网址，员工之间禁止相互打探； 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。 特殊人才协议工资制适用 特殊人才协议工资制适用于本行业关键性的高级专业人才和管理人才。 （一）生存源头人才：对企业利润影响极大的人才或依据企业战略规划，目前急需提升的业务短板所对应的阶段性急需人才； （二）关键性岗位人才：企业业务链中关键环节岗位，对未来发展有重要影响的岗位； （三）不可替代性人才：市场总量偏少，行业市场上普遍稀缺的管理或技术人才。 根据企业经营目标和人力资源规划，可根据实际需要提出特殊人才协议工资制的申请，经总经理审批后确定。 实行特殊人才协议工资制的岗位以外聘员工为主。实行特区工资的人才需签订《特区工资协议书》，岗位转换应当转换薪酬。 特殊情况，经总经理批准，符合条件的内部培养的核心骨干人才可适用特殊人才协议工资制。 薪酬水平的确定 特殊人才的具体薪酬水平，由企业依据薪酬调查的市场价格、个人能力、过去的业绩和经验等经过谈判协商确定。原则上特殊人才的薪酬水平不超过同类岗位薪酬水平的3－5倍，特殊情况须经公司薪酬委员会审核批准。 特殊人才协议工资制的管理 （一）对执行特殊人才协议工资制的岗位和工资数额由需求部门和人力资源管理部门提出方案，经总经理审批后方可执行。 （二）享受特殊人才协议工资制的员工须与企业签订书面协议，明确规定薪酬水平、试用期薪酬、发放方式、工作内容和考核方法。 （三）特殊人才岗位转换应当转换薪酬，按新岗位薪酬待遇执行。 （四）企业对执行特殊人才协议工资制的员工每年进行综合考核和重新界定，有以下情况者将退出特殊人才协议工资制： 1、考核结果未达到预定工作要求； 2、人力资源管理部门每年进行市场调查，依据人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才或者公司急需人才。 工资特区工资总额由总经理决定。 第七章 工资调整 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。公司三年进行一次普调。 工资层级调整包括两方面：1）薪酬等级；2）岗位内层级。 工资个别调整根据员工个人绩效考核结果、目标实现和资质、技能决定。 员工工资层级调升需满足以下条件： （一）根据业绩考核结果调整 考核结果连续满足以下条件（如表?所示）： 表?????工资等级晋升表 业绩考核 90分以上 85分以上 其中，工资等级晋升以半年度为一个周期。 （二）员工同时还需达成岗位目标要求； （