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商混企业整合方案 合作目的 资源共享，实现优势最大化； 合作共赢，实现利益最大化。 合作意义 确保我县境内商品混凝土市场规范有序，商混从业企业都能够健康发展，推动和谐新凤阳大建设。 合作宗旨 让每个参与合作的商品混凝土企业都能够在合作中受益。 合作思路 由兴业、成业、延斌、丰业四家商混企业共同组建商混联合公司，统一财务、统一原材料采购、统一销售、统一技术标准、统一生产组织、统一运输，发挥整合后原材料集团化采购优势、集约化管理优势以及对市场的控制优势，从而降低企业综合运行成本，牢牢的控制商混市场的定价权和资源配置权，最终实现企业利益的最大化。 合作方案 兴业、成业、延斌、丰业四家公司联合组建新的联合体集团公司，共同派员组成新联合体集团公司董事会，来全面负责集团公司的生产经营管理工作和发展规划工作。 董事会下设四个管理部门既财务采购管理中心、生产技术调度指挥中心、营销管理中心、后勤保障服务中心，四个管理部门对集团董事会负责，人员由四个企业派员组成。 四个管理部门职责： 集团公司财务采购管理中心： 负责整个集团公司的财务管理工作，同时又是集团内部的财务结算平台； 负责整个集团公司生产资金筹集调配、资金监管、费用结算等； 负责整个集团公司的所以生产原材料的统一采购、库存管理以及调配工作。 负责财务、采购、材料员、司磅员的人员管理考核工作。 集团公司生产技术调度指挥中心： 负责四个生产分厂的生产、技术、安全、质量、设备、环保的管理工作； 负责原材料、成品等技术标准和消耗定额的编制以及执行情况的监督管理工作； 负责生产作业指令和生产任务的下达以及执行情况的监督检查工作； 负责生产技术系统人员管理考核工作。 集团公司营销管理中心 负责整个集团商品混凝土的集中销售管理工作； 负责年、季、月销售计划、销售政策、销售方案草案编制（报集团董事会通过实施）； 负责产品售后服务、客户维系和外欠款回收； 负责销售系统人员的管理考核工作。 集团公司后勤保障服务中心： 负责整个集团公司的日常行政管理工作和对外联络协调工作； 负责四个生产分厂的安全保卫工作。 负责集团所有车辆的管理调配工作和运输泵送管理工作，确保集团公司运输工作规范有序，保障有力。 负责后勤保障系统人员的管理考核工作。 人员配置及构成 为公平公正便于监督，成立初期各部门人员均四家股东公司推荐人员组成，由董事会共同任命的部门经理统一领导管理。集中试用期为3个月，3个月后由董事会联合考核评定后最终录用，后勤再补充人员原则上面向社会择优招聘录用。 各岗位薪酬由董事会统一审定。 结算及利益分配办法 集团统一结算，各分厂独立核算。 公司统一制定原材料消耗定额，划定内部原材料及商品混凝土价格、运费价格、泵送价格，原材料集团公司统一购进，商品混凝土成品由集团公司统一销售，集团公司与各分厂之间实施内部市场化结算。 由于各分厂原材料、成品价格、运输价格以及质量技术标准、消耗定额统一一致，故各分厂效益主要取决于产量和生产管理成本的控制，多干管理成本控制的好，就多得，反之少得，各分厂自负盈亏。 集团公司产生收益按董事会约定比例分成。 奖惩激励原则 重奖重罚 1）原则上财务采购管理中心、生产技术调度指挥中心、营销管理中心、后勤保障服务中心各部门均设定经济管理考核指标，完成年度指标任务给予重奖，未完成年度任务给予重罚。 2）所有人员工资实施动态化管理，设定年度回款任务指标，分解到月份，每月完成回款任务按工资标准发放，同比例增减，以激发员工工作热情。 3）对营私舞弊，弄虚作假，欺骗瞒报的部门和个人，不但给予重罚，严重的追究其法律责任。 7、股东间的自律 1）所有参与公司均要本着公平、公正、客观、共赢的心态，真正着眼于长远，着眼于大局，真诚的参与到合作中来。 2）所有参与公司要求大同存小异，取大义，舍小利，立足于合作，立足于发展，真正是合作落到实处，做的长久。 3）所有参与公司，签订诚信自律公约，共促共勉，共同监督，共同守约，对违约者要给予重罚，以保证合作的严肃性。