工程科职责流程必威体育精装版.docVIP

目录 一、岗位规范………………………………………………… 二、质量控制………………………………………………… 三、进度控制………………………………………………… 四、合同管理………………………………………………… 五、顾客信息沟通与协调…………………………………… 第一篇 岗位规范 1.1贯彻执行国家质量、安全相关法律、法规，国家规范、规定、标准及上级制定的各项规章制度。 1.2维护企业利益，正确处理公司与个人的关系。 1.3参与编制并执行施工组织设计、质量计划、安全技术方案及交底；使产品质量、施工安全受控，确保生产质量、职业健康安全管理体系正常运行。 1.4参与施工图纸会审及施工组织设计的评审，建立相关记录以备存档。 1.5编写工程开工报告，编写作业指导书，对施工图纸进行复核，发现错误及时与顾客沟通，及时对一线生产工人进行技术交底并予以技术指导，与质检科共同建立、健全工程产品质保体系。 1.6安排好板梁、管片及栏板的周、旬、月、年度生产计划，检查、督促各生产班组完成各项计划情况，及时、准确掌握生产进度。 1.7做好施工现场管理和巡视、监督工作，严格控制工程质量，确保本公司质量目标的实现；完成施工工艺方案的编写、申报、落实和执行。 1.8对合同对方单位及工程、材料等经济合同进行评审，建立合同台帐；对产品合同进行分析，并在生产过程中对生产成本进行分析、控制，制定成本降低策略。 1.9参与评价工程材料合格供方，协助编制物资申购、采购相关文件， 1.10与顾客加强沟通，随时与顾客和安装单位保持联系，确保优质、按时、安全完成各种板梁、管片及其他预制产品的安装工作。 1.11做好工程档案管理工作，健全资料收发、登记手续，资料必须分类整理，检索方便，做好施工图纸的保养工作，不使施工图纸破损、遗失。 第二篇 质量控制 2.1质量保证措施的编制 质量保证措施的编制应当遵循从人、机、料、法、环各个方面着手的路线，对影响生产质量的各个方面都要进行逐一的分析，板梁及管片的质量保证措施制定有较大的共通性。可按照如下的架构进行编制： 1、人员方面 重点阐述人员培养的重要性以及人才培养的方式方法，收效如何等 2、设备方面 应讲清楚对主要机械设备的保养维修以及大升级，投入产生的效果如何。 3、材料控制 建设工程的材料好坏直接影响着我们的产品质量，对于工程材料从产地、到进场、使用前、使用中、成型后的全方位的跟踪措施。 4、质量控制的方式 我们的质量控制主要实行三检制即生产工人的“自检”、“互检”和检验人员的“专检”相结合的“三检制”。建立质量控制点：整个工艺中比较重要的或容易产生质量问题的环节作为关键过程突出出来，建立质量控制点，加以重点控制。 5、环境控制 即进行雨期、冬季、夏季的施工方案准备工作。 2.2产品质量问题（事故）处理 流程图 2.3质量事故处理程序 流程 要点 注意事项 1、当接到公司内部质量问题报告 当接到公司内部质量问题报告、日常检查或抽查中现场发现质量问题或接到顾客对公司的产品质量投诉时，应立即进行现场调查或采取其它方式进行调查。 调查速度要快 2、原因分析 根据现场调查或相关信息对质量问题进行分析,查找引发质量问题的原因，根据质量问题的性质及影响程度大小,对质量问题作出判断。 判断准确 3、较小质量问题处理 对一般质量问题或对公司影响较小的质量问题，采取现场进行纠正，开具《质量问题联系单》，并对相应责任人或相关岗位开展质量问题教育 4、较大之问题的处理 对公司影响较大、给公司或顾客造成重大经济损失的质量问题，应立即上报相关领导，与相关单位或顾客共同制订质量问题解决方案，尽量减小因质量问题而给公司或顾客造成的损失，并将质量问题解决方案上报相关领导批准。 方案要详细明了 5、对相关人进行教育、处罚 对发生质量问题的责任人进行处理，并责成相关单位对职工开展质量问题教育。 第三篇 进度控制 3.1总体流程 流程图 3.2、工程进度计划的控制 流程 要点 注意事项 1、编制项目计划 在工程实施过程中，必须不断监控项目的实际进度以监控每个分项工程按进度计划执行。项目进度计划控制是随着工程的进行而不断进行的，是一个动态过程，也是一个循环进行的过程，应贯穿工程实施的全过程。 2、对进度进行比对分析 技术员要不断掌握所管工程实施状况并将工程实际进度与计划进度进行比对分析，必要时要采取有效的管理措施，使工程进度按照原计划进度实施，确保工期。 3、控制分项工程进度 有效进行工程进度控制的关键是监控每个分项工程进度，以年、季、月进度计划保证工程进度，从而确保整个工程的总体进度计划的完成。 4、调整措施 在工程进度计划严重偏