油品质量升级改造工程南区管廊C段HSE方案.docVIP

XX油品质量升级改造工程 全厂工艺及热力管网 新装置南区管廊（储运工艺部分） H S E 方 案 编制： 审核： 批准： 编制单位： 编制日期：2010年3月1日 1.工程概况 本方案为中石化股分公司长岭分公司油品质量升级改造工程全厂工艺及热力管网新装置南区管廊（储运工艺部分）的HSE方案，对该项目的工艺管道安装等进行表述。本次施工的主要内容有：工艺部分DN20-DN500管线12726.5米，阀门146台。 2.编制依据 2.1《中华人民共和国劳动法》；2.2《中华人民共和国安全生产法》；2.3《中华人民共和国环境保护法》；2.4中石化《施工企业安全、环境与健康管理规范》（Q/SHS0001.5—2000）；2.5《建筑工程施工现场供电安全技术规范》（GB50194—33）；.7 中石化股分公司长岭分公司HSE管理体系； 2.8 岳阳长岭炼化通达建筑安装工程有限公司HSE管理体系； 2.9 业主现场交底及其要求。 3.项目部HSE管理目标:一切事故为零 4.组织机构和职责 4.1组织机构图  4.2项目经理HSE管理职责 HSE全面负责； HSE例会，及时解决重大HSE问题； HSE管理体系的建立及实施工作，合理组织和资源配置，并保证合理分配和有效利用； 按照“管生产必须管安全”，“谁主管，谁负责”的原则，对企业的安全生产负领导责任。 按照《HSE管理手册》对公司各项重点施工过程实施严格的HSE管理，以创造良好的工作环境，控制危险因素，最大限度地避免危险和事故的发生，创造一流的HSE管理业绩。 4.3.4贯彻落实“五同时”原则，监督检查职能部门安全职责履行和各项安全制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。 组织职能部门对上报集团公司事故和报炼化公司责任事故的调查处理，并及时向上级部门报告。 组织HSE大检查，落实重大生产事故隐患的整改。 负责HSE培训、教育和考核工作，定期参加班组安全活动。 定期召开安全生产工作会议，分析公司安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。 组织开展HSE竞赛活动，总结推广HSE工作的先进经验，奖励先进单位和个人。按照上述安全职责，每年制定年度HSE工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。 4.4.1对项目部HSE工作负直接领导责任，主管项目日常HSE工作； HSE管理规定、安全技术措施及HSE管理工作计划，并监督实施； HSE例会，监督全体员工参加班组每周的安全会议，向公司汇报有关HSE管理方面的情况； HSE检查，监督隐患整改，必要时可签发停工令。 HSE活动，总结推广HSE工作的先进经验，奖励先进单位和个人； 4.5施工员HSE职责 4.5.1按照《HSE管理手册》的规定，实施严格的HSE管理。 大的施工项目要及时组织有关施工人员熟悉图纸和施工工艺，参加分析、讨论事故危险点，并制定事故预想方案。 参加各种安全活动，不得无故缺席；发生事故及时向安全部门报告，参加事故调查、分析，严格执行事故“四不放过”原则。 上岗劳保着装要规范；认真检查施工现场卫生规格化，要求施工人员做到“工完、料净、场地清”。 对施工班组提出的施工图纸不清不全或技术要求不明确之处给予明确答复，未明确答复之前停止施工人员施工。 安排施工人员进高处作业前与所在单位HSE监督员取得联系，办理完有关的作业票后，方可向施工人员交底施工。 动火作业时，检查、督促施工人员遵守“三不动火”原则。 在施工时认真检查火票等级与审批是否正确。如果不正确必须重新开出相应火票。否则，有权拒绝施工。 不能为了抢进度忽视安全，在HSE措施没有落实之前不能强迫施工人员进行作业。 5.2.2中石化股分公司长岭分公司油品质量升级改造工程全厂工艺及热力管网新装置南区管廊（储运工艺部分）施工位置全部是高空作业，因此在吊装作业时，稍有不慎，就会导致坠落和人身伤害事故。 5.2.3施工高空作业，搭设脚手架，稍有不慎，就会导致高空坠落事故。 5.2.4施工临时用电，如果不加强管理，将导致人身触电事故。 5.3根据此项目现场交底和以上主要危险点的分析,现对以下作业进行JHA（job hazard analysis）分析和控制：（JHA（job hazard analysis）分析单附后） 5.3.1动火作业； 5.3.2吊装作业； 5.3.3高空作业； 5.3.4脚手架搭设作业； 5.3.5临时用电作业。 5.4根据JHA分析单，对风险度R=15——25时，不能马上作业，必须采取措施降低危害并制订应急方案及作业指导书。（附中石化股分公司长岭分公司油品质量升级改造工程全厂工艺及热力管网新装置南区管廊（储运工艺部分）危害分析（JHA）记录表及施工现场安全防护、文明施工费用清单） 6.根据重大危险