公司职业项目经理管理办法.docVIP

上海XX（集团）有限公司 职业项目经理管理办法 （试行） 1 总则 1.1 为适应公司全面推行项目经理职业化管理，进一步明确的规范管理行为 1.2 本办法所称项目经理，是指受本公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是本公司法定代表人在工程项目上的代表人，代表企业全面履行工程施工承包合同。 1.3 本办法针对本公司项目管理运行的特点及过程，明确了从公司领导、管理部室、项目管理部（专业分公司）、后方资源中心、项目经理、项目经理部及其相关人员的职责、工作流程和标准（见附件6《项目开始与销项管理流程图》）。 1.4 本办法是考核和评价项目经理以及他所率领的项目经理部的管理成果的基本依据。 1.5 本办法是公司实施“项目经理负责制”的基本制度之一。公司各级人员在工程项目管理，国家法律、行政法规强制性标准GB/T 50326-2006《建设工程项目管理规范》，以及公司颁布的“质量、环境、职业健康安全”管理体系文件和其它与之关的各项企业规章制度，上述文件均要求执行必威体育精装版有效版本。 2 工程项目分类 2.1 公司承建的工程项目按轨道交通及隧道工程、道路和桥梁、建筑、能源和环境四个专业分类，独立的机电安装等其他项目可参照执行。 2.2 按每个工程项目的规模、资源投入和该工程的年平均工作量划分A、B、C、D四个级别。工程级别分类表见表一。 表一： 工程级别分类表 工程合同总价 年平均 工作量 亿元以上 –5 亿元 –3亿元 亿元 3亿元 A B —— —— 2– 3 亿元 B C —— 1亿元 – 亿元 C D —— 1亿元以下 C D D 注：年平均工作量 = 工程合同总价/合同工期 评定工程级别时关于委托管理项目、其它项目、指定金额等工作量（如有）另行酌情考虑。 2.3 工程项目影响要素系数评定标准 公司设立“工程项目评审工作小组”（以下简称“工作小组”），由总工室、工程部、经营部、经管部、组人部、企管部、计财部、物资部、以及项目管理部（或专业分公司）的相关人员组成。工作小组成员在工程中标后一周内根据《工程项目影响要素系数评定表》（见表二1~4）对项目进行赋值，最后以去掉最高分和最低分的平均值为依据。C、D级别的项目评定系数由工作小组下发， A、B级别的项目评定系数经总工程师、财务总监、总经济师、分管副总经理和总经理会签后下发。 2.4 工程项目的起始与项目结束后销项的认定，按《项目起始与项目销项管理流程图》办理（见附件6）。 表二： 上海XX（集团）有限公司工程项目影响要素系数评定表会签单 项目名称： 项目主管单位： 序号 审核内容 上报系数 评定部门 评定叙述 评定系数 签字 1 技术风险 　 总工室 　 　 工程部 　 　 　 2 环境风险 　 总工室 　 　 　 安全部 　 　 　 3 经济风险 经营部 　 　 　 物资部 　 　 　 经管部 　 　 　 计财部 　 　 　 组人部 　 　 　 工程部 　 　 　 4 法律风险 　 企管部 　 　 　 5 地域开拓 　 经营部 　 　 　 6 合计 　 　 　 　 　 总工程师意见（A类B类）： 财务总监意见（A类B类）： 总经济师意见（A类B类）： 分管副总经理意见（A类B类）： 总经理意见（A类B类）： 说明： 1.该表中“上报系数”一栏由工程项目评审工作小组按照项目主管单位上报系数填报； 2.公司各相关部门、各级领导进行评定并签字确认。 表二-1 （轨道交通及隧道工程）工程项目影响要素系数评定表 项目名称： 序号 内容 状态描述 影响要素 系数增加上限 系数评定 评定叙述 1 技术风险 承压水或30m以上深基坑开挖；深度50m以上或全断面砂性土中超深槽壁施工；直径≥10m盾构、曲率半径≤300m或覆土厚度小于≤1D盾构推进施工； 0.15 　 　 0.10 　 　 0.05 　 　 0 　 　 环境风险 设计达到一级基坑保护要求；市区内交通繁忙地区、居民区、临江、临海深基坑；工程周边管线复杂、周边建筑保护要求高深基坑；浅覆土穿越建筑物、管线，正面穿越障碍物盾构区间施工； 0.15 　 　 0.10 　 　 0 　 　 经济风险 合同风险：合同标的是总价闭口包干 0.30 　 　 0 　 　 0.05 　 　 0.10 　 　 4 0.10 业主是民营企业 0.10 低资质实力弱合