建筑装饰工程公司公寓精装修工程安全管理方案.docVIP

安全管理方案 一、工程概况 1、工程名称：银泰公寓精装修工程 2、建设单位： 3、监理单位： 4、总包单位： 5、建设地点：北京市建国门外大街2号 6、工程规模：5层，约6800平方米（第一期） 7、装修标准：合格 二、安全管理方针、目标 1、安全管理方针 安全第一，预防为主。 建全体系、落实责任、预控预防、分层负责。 2、安全管理目标 2.1杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故频率控制在千分之三以内。 2.2不发生重大机械事故，火灾事故、急性中毒事故。 2.3争创北京市文明安全工地标准。 2.4保持ISO14001环境管理体系和OHOSAS18001职业安全卫生管理体系的有效运行，并实现持续改进。 三、安全管理体系 1、安全管理体系框架图 2、项目部人员安全责任制 2.2岗位职责 2.2.1组长 1）、分析紧急状态和确定相应报警级别，分析相应危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型。 2）、指挥、协调应急反应行动，部署应急策略，保证应急行动的顺利完成。 3）、与外部应急反应人员、部门、组织和机构进行联络，通报外部机构，决定是否请求外部援助。 4）、直接监察应急操作人员的行动。 5）、保证现场和外部人员的安全。 6）、协调后勤，以支援现场反应人员。 7）、负责应急反应系统的启动，宣布场内应急状态的停止，领导应急终止后的恢复工作。 8）、决定是否撤离、外部影响区域的安全和场内的重大应急行动； 9）、接受新闻媒体的采访，随时与副组长及组员保持联系。 2.2.2副组长 1）、作为应急响应领导小组组长的代理人，当组长不在现场或在紧急事故中受伤时，代替履行职责。 2）、协助应急响应领导小组组长，组织和指挥应急操作任务。 3）、向组长提出应采取的减缓事故后果行动的对策和建议。 4）、保持与现场操作组员的直接联络，协调组员的救援工作。 5）、评价安全状态和发展趋势，管理应急活动。 6）、决定并管理补救活动。 7）、随时向组长提供事故信息。 2.2.3组员 1）、副组长不在现场或在紧急事故中受伤时，代替履行职责。 2）、所有事故现场操作的指挥和协调。 3）、现场事故评估。 4）、保证内部、外部人员的应急反应行动的执行。 5）、控制紧急情况。 6）、与副组长及时联络沟通。 7）、诊断安全状态，评价损伤程度。 8）、识别危险物质及存在的潜在危险，并对事故现场进行分析，分析事故原因，提出纠正措施和补救方案，执行有效的应急操作，保证个人安全，并负责事故后的现场清除工作。 9）、组织评价事故的场内外辐射后果，提出应急防护措施的建议。 10）、组织制定应急终止后的恢复计划。 3、项目部安全管理流程 开工前： 3.1编制项目策划，在项目策划中要体现CI策划、安全管理和文明施工的策划。 注意内容：CI策划要有对岗位责任制和项目经理部铭牌的内容，按照公司的CI要求执行。另外在安全帽的使用上应遵循项目管理人员为白色，安全员是红色，工人是黄色，特种作业工人和专业施工队伍为蓝色。 3.2建立安全管理台帐 注意内容：先建立项目安全自我保证体系，然后完善相关管理制度（要建立资料盒）。然后编制安全、文明施工管理计划（可分可合），需依照工期安排施工重点。事先编制好临电方案。 分包进场前期： 和分包负责人签订安全生产协议书、文明施工管理责任书、治安消防交通协议书，双方各执一份。 工人进场： 1）、遵照总包流程办理相关手续和证件 2）、三级安全教育 注意内容：公司级教育由项目管理部做，项目级教育由项目经理、安全员来做，班组级由分包自己做。 3）、教育完毕后进行考试，分普工、电工、焊工进行，考卷必须批改和登记。 4）、工人签安全保证书，并填写三级教育卡 说明：工人入场安全教育资料应全员建立资料，除按照总包的流程进行教育考核外（总包的资料最好复印留存），本项目仍应按照此程序进行，建立本项目的教育台帐。（特别说明：当中装公司项目的承包方式是纯粹的劳务分包或项目合同额较小时，可只执行总包的流程，并复印留存）。 5）、项目对全体工人至少一个月要开一次大会，并有会议记录。 安全技术交底： 根据公司的性质和项目承包方式决定，项目使用分包是劳务的形式，因此所有的交底必须直接交到施工工人，绝对不可以交到分包施工队长。（另：可以交到分包班组长，由班组长向下交底，但需将班组级交底收回留存）。交底要求至少每半月重复一次。项目安全员不具备交底的权利，安全技术交底必须由责任工程师编写。 安全生产例会： 每周一必须由项目生产经理、安全员给分包所有管理人员开会，宣讲上周工作缺失，本周工作重点等内容。要有会议记录并下发。（可代替周一安全活动，条件适当开会范围可扩大到全体工人）。 班前安全讲话： 必须监督分包班组长在作业前进行班前讲话，需去