建筑装饰工程有限公司技术质量部制度.docVIP

目 录 技质部管理流程及细则 2 一、技质部职责 2 二、技质部门完成的工作目标 2 三、工程质量、安全管理条例实施细则 3 北京金翅鸟建筑装饰工程有限公司 8 四、在施工程质量、文明施工及安全生产检查实施细则 14 技质部管理流程及细则 一、技质部职责 负责公司各个工程质量监督、技术指导工作 负责组织公司工程质量月检工作、工程联检工作 负责技质部门工作 负责公司对外技术服务工作 组织公司技术投标工作 组织公司工程技术培训、工程各岗位培训 负责安全、技术人员绩效考核工作 负责组织联检会议（每半月一次，不定时） 配合其他部门工作 二、技质部门完成的工作目标 1、投标文件技术标的编制、审核、装订等，收编、积累、整理公司新的技术资料，达到先进、新颖、全面、有特点，审核公司其他技术人员制作的技术标。 审核标准：要针对工程具体情况及招标文件的要求采分点制作标书，不可以遗漏招标文件中提到的主要内容及采分点。仔细阅读施工图纸，并踏勘现场，要做到熟知现场情况及图纸设计细节，提出设计图中存在的问题，掌握整个图纸的表现风格及设计意图。最后制定成型的技术标书中，不得出现低级错误，如错别字、其他不相关工程的名称等信息、图表等位置安排不合理等等。技术标中的关键性内容（如承诺、工期、质量标准等）要与投标组织人、商务标制作人、总经理等碰头确定。 对于成稿后的标书，技术标制作人先要做详细自审，纠正一切低级错误后，交给投标组织人审核，投标组织人对技术标的主要内容要详细审核，发现问题及时沟通。 2、负责各个工程质量检查、技术指导工作，安排各个工程不定期巡检、月检查、每年两次年度巡检，联检组织由刘汝经理统筹安排。 3、负责公司对外技术服务工作。 4、负责公司项目人员培训工作，制定详细的培训计划（每两个月一次），对技术规范、施工作法等等详细培训并考核人员培训结果（培训制度遵照公司培训制度执行）。 三、工程质量、安全管理条例实施细则 编制目的： 1、为了加强对工程质量的管理，保证工程质量，保证对在施工程的工程质量、环境及职业安全卫生实施有效的监控，保护人民生命和财产安全，根据国家相关法律法规，制定本条例； 2、从事建设工程的新建、改建、扩建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的必须遵守本条例。 3、确保工程质量达到合同质量目标、规范要求和相关法规环保要求。 4、提高项目管理人员素质，强化管理制度，强化责任意识，提高施工管理水平。 二、编制依据： 1、公司《质量、环境、职业安全卫生管理体系手册》及《质量、环境、职业安全卫生管理体系程序文件》； 2、国家、地方及行业的相关法律法规、规章制度； 3、国家、地方及行业的相关质量验收标准； 三、工程质量安全管理条例 第一条：项目经理部质量、安全责任和义务 施工资料收集及时、齐全、真实、有效； 各项工艺技术先进，使用合理； 施工所用材料符合设计和规范要求，证明资料齐全、有效； 项目经理部按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。 项目经理部对建设工程的施工质量、安全负责，建立质量、安全责任制，确定工程项目各岗位负责人。 安全、技术交底符合现场情况，交底及时、清晰，接受交底人理解正确。 分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量、安全向项目经理部负责，项目经理部与分包单位对分包工程的质量、安全承担连带责任。 项目经理部必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。 项目经理部必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，项目经理部应当通知建设单位和监理单位。 材料设备等必须经过项目经理部检查符合要求后方可使用。 项目经理部对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。 项目经理部应当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业 项目经理部对施工过程中的设施和设备、材料安全负责。 项目经理部负责与相关施工方进行现场的所有协调、沟通、交接工作。 项目经理部负责工程建筑材料、建筑构配件和设备、成品、半成品的保护工作。 项目经理部负责交验工程使用说明书或对业方使用人员培训。 项目经理部负责现场所发生事故的现场保护、应急处理、事后防范工作。 项目经理部负责施工现场的安全教育、培训、防范、处理工作。 项目经理部负责施工现场的安全体系建立、管理及应急预案制定实施工作。 第二条：物资管理部的质量、安全责任和义务 负责材料采购、样品提供、供货检验工作。 购买符合质量标准的材料和设备，提供相关证明资料。 满足项目经理部的正确、合理计划需求，不发生影响工程质量、安全和工期