房地产公司现场管理制度.docVIP

灯都公司灯王广场项目 工 程 管 理 制 度 2013年1月10日 第一篇：技术、成本费用、进度控制、质量、 安全文明、工程监理等管理制度 第二篇 工程部管理制度 第三篇 针对施工单位及监理单位现场管理的 《项目管理制度汇编》 第一篇：技术、成本费用、进度控制、质量、 安全文明、工程监理等管理制度 一、工程技术管理制度…………………………………4页 二、工程成本费用管理制度……………………………9页 三、工程进度控制管理制度……………………………13页 四、工程质量管理制度…………………………………17页 五、安全文明管理制度…………………………………22页 六、工程监理管理制度…………………………………27页 一、工程技术管理制度 目的 为了有效控制施工图设计图纸质量，明确设计变更程序，避免现场停工、返工，有效控制工程成本，加强技术管理，使工程建设顺利进行，特编制本管理办法。 适用范围 适用公司工程技术管理全过程。 3、职责工程技术管理工程技术管理3 图纸会审和技术交底3.1职责： 3.1.1工程部负责组织设计院、监理公司等有关部门进行工程招标前图纸会审和设计交底；监理公司负责组织工程部、设计院、施工单位进行工程招标后的图纸会审和技术交底。 3.1.2工程招标前图纸会审和设计交底记录由工程部负责，工程招标后的图纸会审和技术交底记录由监理公司负责，图纸会审、设计交底、技术交底应及时整理资料并加盖建设方、监理单位、设计院公章发放监理、施工单位，建设方存档备查。负责督促设计单位对审核发现的问题进行修改。 3.1.3在施工图设计过程中，必须对每个设计环节进行跟踪，特别出蓝图前必须进行仔细检查，严防设计错、漏而引起的设计变更，造成成本的增加。设计交底3.2图纸会审关键问题 3.2.1深度是否满足合同的要求。 3.2.2核对建筑与结构、土建与各配套等专业图纸之间是否衔接一致。 3.2.3工程施工中是否操作可行 3.2.4使用功能设置是否合理 3.2.5配套部分： 3.2.5.1给水管供水量、管径要满足最不利点供水压力需要。 3.2.5.2给排水管的走向及布置是否合理。 3.2.5.3管材及器具选择是否符合规范及建设方要求。 3.2.5.4消防工程设计满足美观及消防规范要求。 3.2.5.5用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。 3.2.5.6强、弱电室内外接口满足电信局、供电局要求。 3.2.5.7室内电器布置合理、规范。 5设计变更和技术核定 4.5.1职责：工程部是设计变更的归口管理、实施部门；工程部技术主管负责审核并与设计院联系设计变更事宜；工程部经理负责审批。 4.5.2程序： 4.5.21设计变更：工程在施工过程中，若发现施工图纸较大结构性问题建筑立面、使用功能有缺陷，必须及时上报公司，与设计单位联系，由设计单位出修改施工图或变更设计通知。工程部经理审核，公司审，由综合事务部报政府职能部门审定同意后，再由工程部发给监理公司和施工单位实施。4.5.2.2一般技术问题，由直接与设计院沟通处理，设计院出具变更通知单。工程部经理审签字后实施。 4.5.2技术核定：由施工方出具技术核定单，报监理和工程部讨论通过后，并经设计人员签字认可。由监理、工程部经理审核签字，签字后实施。 5.3时限：工程部必须事前严格审核施工图纸，及早发现图纸质量问题。设计变更、技术核定单，必须在施工前一星期发给施工单位，事后不允许补办设计变更和技术核定单。 其他：设计变更、技术核定单一式八份，各部门的资料归档必须全部为原件。 4.5.4工程部经理每月5日前，整理汇总上月26日至本月25日发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况6设计服务跟踪及评审 6.1设计方的施工配合 组织设计单位在以下方面配合施工：跟踪解决施工过程中涉及设计质量方面的各种问题；分析并提出解决现场质量变更问题意见协助解决施工新工艺与新材料问题。 要求设计方按工程建设强制性标准进行设计，确保设计质量，做好设计交底工作，参与工程质量事故分析。 6.1.3参加工程基槽、桩基、主体、竣工验收并出具设计评估报告，图纸技术交底，现场处理实际施工与图纸不符（建筑、结构、水、电等）问题。在施工全过程有设计代表现场服务，每周至少3次到现场。 .2设计单位服务评审：并出具书面评审记录，为提供供方评审依据施工组织设计和施工方案报审 工程部经理组织编制项目管理方案，并报总经理审批。 施工组织设计由施工方负责编制，施工方应对工程重点部分和分项工程编制专项施工方案，报监理公司、工程部总经理审定。工程部驻现场人员负责督促施工方在工程重点部位施工前30日提交详细的专项施工方案。4.7.3工程部接到施工方报送的施工组织设计（或专项施工方案）后7日内，分别由技术主管和现场工程师会同监理方相关工程师对施工方案的技术可行