建筑工程有限公司程管理制度.docVIP

工 程 管 理 制 度 总 则 一、为加强公司对所属项目部、在建工程施工管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、施工安全，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。 二、凡在本公司管理范围内从事工程管理、经营管理活动有关的部门和个人，必须遵守本制度。 三、公司工程部和各项目部应当加强对施工质量、施工安全监督检查工作的领导，支持、督促各有关部门或个人认真履行工程管理职责。 四、公司鼓励和支持工程质量技术研究和工程质量先进技术的推广应用，提高工程质量管理水平。 （一）、质量管理制度 一、质量目标 公司各工程应确保公司质量目标： 1. 竣工工程“备案”合格率确保100%； 2. 对公司要求必须做到精品工程的项目，项目部要全力积极配合，从自身抓起，严格管理，将公司的管理与制度落实到工作实处，无条件的完成公司制定的任务目标。 二、质量检查制度 1、建立隐患排查治理长效机制，强化质量生产责任，加强监督管理，推动公司质量隐患排查与整改工作的经常化、规范化、制度化。 2．质量隐患，是指违反质量生产法律、法规、规章、标准、规程和其他相关制度的规定，或因其他因素在施工生产活动中存在可能导致工程质量发生问题的危险状态、人的不规范行为和管理上的缺陷。 3. 公司工程部人员每月至少组织一次质量检查，对所属在建工程进行抽查，检查结果代表各项目本月施工质量情况。每月检查过程项目经理、项目技术负责人、质量检查员必须参加。 4. 公司所有工程的隐患排查治理工作由公司工程部统一组织实施，并对项目部隐患排查治理工作进行综合监管，每季度对各项目质量隐患排查治理工作进行一次全面检查。对检查出的重大事故隐患进行重点督察管理，并及时向上级管理部门报告。 5. 对质量隐患进行排查登记后，应及时以书面形式下发整改通知书，明确整改责任人、整改内容、整改措施、整改期限。对质量隐患要做到立即整改，时间不超过三天，并确定专人24小时进行监控管理，确保万无一失。并对检查结果进行记录备案。 6. 对项目部上报的整改报告，检查人员及所属部门应一一审核，保证其符合国家及其各地区的有关规范，并具有可实施性。档案室将整改报告整理存档。 7. 各项目部对公司的检查监督应持积极态度，全力配合。对检查人员下发的整改通知书应认真阅读，并安排人员立即整改，在规定期限内整改完毕，及时上报整改报告。 8. 各项目的专职管理人员对所有的分部（子分部）进行检查评定核定，组织班组自检、互检、交接检。 9．项目部组织相关人员，对本项目的因不规范操作等原因造成的质量隐患进行排查，现场技术人员必须每天到施工现场检查、巡视，对每个工种、每个工作面进行检查。 10. 各项目部应根据监管职责分工，明确隐患监管责任人。监管责任人要对可能发生隐患的重点位置实施重点监管，加大巡回检查的频次和力度，督促其尽快整改到位。对隐患整改措施长时间得不到落实、超过整改期限的，公司工程部要采取现场督办并报告公司总经理对项目经理和现场管理、技术人员进行经济处罚，并坚决责令其改正。因此造成的返工费用由项目部自己(相关个人)承担负责。 11. 切实做到“责任不落实到个人不放过，个人工作不到位不放过，隐患不消除不放过，没有隐患整改报告不放过。 三、工程质量评定、核定制度 1、依据单位工程质量检验评定标准，严格执行质量检验评定程序。 2、分项工程由项目施工员组织工长、班组长参加评定，由专职质检员核定。 3、分部工程由项目负责人组织，技术负责人、工长参加评定，专职检查员核定。其中地基和基础工程、主体工程，由公司工程部组织核定。 4、单位工程质量综合评定由项目部进行组织，项目负责人、工地技术负责人、工地工程科、公司工程部、公司技术负责人参加评定，并共同签字负责。 5、单位工程质量综合评定后，将有关评定资料提交监理、业主、质量监督部门申请核定。 四、样板引路制度 1、 单位工程施工各阶段，每个分项工程施工前，严格按照设计要求、施工规范、质量评定标准作出样板工程。 2、新进场的劳务队或同时使用几个劳务队时，各队施工前均要求做出样板工程。 3、样板工程完成后，经项目经理组织有关管理人员和班组，必要时请建设单位或监理参加，对样板工程进行检查评定认可后，可进行下道工序和其它部位的施工。 4、对新材料、新工艺、新结构、特殊部位、重点项目、装修前的样板间经自查合格后，需经建设单位、设计单位、监理单位、政府监督部门及有关单位认可后，方可大面积施工。 五、例会制度 1、公司工程部对项目部每月召开一次工程管理工作会议： （1）传达学习上级及公司有关质量管理工作文件精神，总结月度工程管理情况以及在月检查当中存在的隐患问题，提出解决问题的措施与要求。 （2）参会人员：工程部主管人员、各项目部管理