战略管理课程论文--高管团队异质性对战略决策的影响分析.docVIP

PAGE 1 战略管理课程论文 题 目： 高管团队异质性对战略决策的影响分析 院系名称： 国际学院 专业班级： 人力资源管理 学生姓名： 郭 武 学 号： 200848980509 2011年12月14日 内 容 摘 要 根据企业高层管理团队的相关的定义概述，依据历史背景，行业背景，对异质性进行了具体的阐述，企业高层管理团队对企业战略决策的影响因素进行了描述和分析研究。通过对企业高层管理团队异质性的成员教育水平维度、成员年龄维度、职业背景维度这三个层面进行了具体分析。 结果表明，高层管理团队的异质性对于企业来讲又是一把双刃剑：企业高层管理团队中各人的协调配合认知程度的不同导致沟通交流的通畅与否是成败的关键。异质性的各个维度包括年龄、团队任期、教育水平和专业、职业经验、文化、性别、国籍等均给企业带来了活力和生机，又带来了稍许的负面影响。 企业只有合理的处理了由此导致的各种问题，就会更好更快的完成企业战略决策的制定和实施，为企业带来丰厚的利润和收益。 关键词 高管团队；异质性；战略决策；影响因素 目 录 TOC \o 1-2 \h \u HYPERLINK \l _Toc5979 一、 高管团队的异质性概述 4 HYPERLINK \l _Toc2165 （一）、概述 4 HYPERLINK \l _Toc10080 （二）、表现形式 PAGEREF _Toc10080 4 HYPERLINK \l _Toc26854 （三）、一致性与异质性 PAGEREF _Toc26854 4 HYPERLINK \l _Toc10929 （四）、背景综述 5 HYPERLINK \l _Toc28331 二、高管团队异质性的重要意义 PAGEREF _Toc28331 5 HYPERLINK \l _Toc29020 三、影响企业战略决策的因素 PAGEREF _Toc29020 5 HYPERLINK \l _Toc32093 （一）、中国企业战略决策的背景特点 PAGEREF _Toc32093 5 HYPERLINK \l _Toc23891 （二）、感知环境不确定性 6 HYPERLINK \l _Toc12534 （三）、企业家导向 6 HYPERLINK \l _Toc7470 （四）、组织能力 PAGEREF _Toc7470 6 HYPERLINK \l _Toc7694 四、 高管团队异质性对企业战略决策的影响 PAGEREF _Toc7694 6 HYPERLINK \l _Toc6658 （一）、成员教育水平的异质性对战略决策的影响 PAGEREF _Toc6658 6 HYPERLINK \l _Toc31969 （二）、成员年龄的异质性对战略决策的影响 7 （三）、职业背景的异质性对战略决策的影响 7 HYPERLINK \l _Toc6340 五、影响的原因分析 PAGEREF _Toc6340 7 HYPERLINK \l _Toc23945 六、结论 PAGEREF _Toc23945 7 七、参考文献 8 高管团队异质性对战略决策的影响分析 高管团队的异质性概述 （一）、概述 高管团队是高层管理团队的简称，是指能够参与战略决策以及战略实施的公司高层经理的相关小群体 ,包括 CEO、 总经理以及直接向他们汇报工作的高级经理。 团队异质性包括多个维度，例如年龄、团队任期、教育水平和专业、职业经验、文化、性别、国籍等。大多数研究表明，高管团队在年龄、教育水平、任期、 职业背景等方面的异质性对企业的战略决策有很大的影响作用。 企业战略管理是高层管理者研究、制定、实施和控制组织的长期目标、成长方式与组织架构的过程。经济全球化环境下，企业战略管理的重要性越来越突出，一个企业的管理者最关心的问题已经不是单纯的“稳定而可观的利润”，更关心的是“精心设计有效的战略”。能设计出有效的战略固然理想，但是没有任何一套战略方案是可以一劳永逸的。随着环境的变化，企业要对原有的战略进行调整以适应环境，使企业能够保持平稳、正常运作，战略变革应运而生。高层管理团队是由负责制定和实施企业战略的关键高层管理人员组成，在企业战略管理的整个过程中都发挥了决定性作用，但有关我国企业的高层管理团队特征与战略变革之间关系的研究并不多见，本文将对这一问题进行实证分析。 （二）、表现形式 高层管理团队的异质性在不同的方面对企业战略决策产生积极的影响。团队异质性的好处可以归纳为以下几个方面： 第一，异质性的高层管理团队为团队在进行决策时提