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想了解企业管理方面的知识，请登录易德企业管理咨询有限公司的官方网站 /home.asp,以下资料摘选自网络，只能用作交流学习之用，请 勿用作商业行为，否则一切后果由使用者承担。如资料中有无意中侵犯到你的权 利，请与我们联系，我们将进行修改。 《第五项修炼》(The Fifth Discipline):21世纪的管理圣经”。作者：彼得·圣吉（Peter M. Senge）：学习型组织之父，十大管理大师之一。首次出版：1990年。全书名：《第五项修 炼：学习型组织的艺术和实务》。被誉为：“21世纪的管理圣经”、20世纪屈指可数的几本管 理经典之列、世界上影响最深远的管理书籍之一、世界企业学会(WorldBusinessAcademy) 最高荣誉的开拓者奖、《哈佛商业评论》评为近百年最具影响力的管理类图书 。 第五项修炼 作 者：（美）圣吉 著，张成林 译 出 版 社：中信出版社[1] 出 版时间： 2009-10-1 开 本： 16开 ISBN ： 9787508616827 定价：￥58.00 编辑本段编辑推荐 这本由当代最杰出的新管理大师彼得·圣吉撰写的著作，被誉为21世纪的管理圣经、20 世纪屈指可数的几本管理经典、世界上影响最深远的管理书籍之一，并被《哈佛商业评论》 评为过去75年最具影响力的管理类图书，还荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖！ 进 入21世纪以来，全球经济的迅猛发展，使得全球企业管理趋势、管理理念也顺应发生了巨 大的变化，作为新世纪全新扩充修订版，本书其背后是15年来把原书理念付诸实践的经验 和案例。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手更好更 快的学习能力。15年前，许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的 许多应用方法，后来已经被融入到人们观察世界的方式中，也被整合到人们的管理实践中； 本书对前一版进行了全面修订，新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。并增添了新的 内容：实践中的反思，为企业、个人读者更准确理解必威体育精装版管理理念，对学习型组织进行了有 [2] 效的反思，对建设学习型组织所面临的新疑惑提供了新的思维 。 编辑本段内容简介 彼得·圣吉这次重新修订畅销经典《第五项修炼》，背后是15年来把原书理念付诸实践 的经验和案例。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手 更好更快的学习能力。15年前，许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些 理念的许多应用方法，后来已经被融入到人们观察世界的方式中，也被整合到人们的管理实 践中；新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。 《第五项修炼》描述了公司如何通 过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学 习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，大家不断在学习 如何开创自己真心向往的成就。 这本工商管理经典著作的增订扩充新版，包含了 100 多页新增内容，这些新内容是基于对几十家公司的实践者的访谈，这包括：BP、联合利华、 英特尔、福特、惠普和沙特阿拉伯阿美石油公司，还包括其他类型的组织，如：波士顿社区 组织罗卡、牛津乐施会和世界银行。新增内容里有一篇特别的新序言，描述了圣吉自原版书 出版以来在学习型组织研究方面的成果，还增加了关于“推动力”（开始起步）、“战略与策略”、 “领导的新工作”、“系统的公民”和“未来的前沿”等新章节。 编辑本段内容体系 01 01 第0011章 重圆破镜 学习型组织的五项修炼 第一项修炼：自我超越（Personal Mastery）：发展自身，而不是除掉什么。 第二项修炼：改善心智模式（Improving Mental 想了解企业管理方面的知识，请登录易德企业管理咨询有限公司的官方网站 /home.asp,以下资料摘选自网络，只能用作交流学习之用，请 勿用作商业行为，否则一切后果由使用者承担。如资料中有无意中侵犯到你的权 利，请与我们联系，我们将进行修改。 Models）：发掘内心世界的图象（假设、成见等），使这些图象浮上表面，并严加审视。有效 的表达自己的想法，并以开放的心灵容纳别人的想法。 第三