江西四特酒有限责任公司人力资源管理体系建设咨询项目部门职责汇编.pptVIP

目 录 一、组织结构优化方案 二、部门职责汇编 江西四特组织结构优化建议方案 江西四特组织结构优化建议方案的主要思路 新设立物流部，加强公司内部原材料与成品酒仓库管理、物流管理 新设立售后服务中心，加强产品售后服务职能 对综合部、党群工作部、公司办公室、物管部、规划部、质量部、科勾中心、市场部进行重新定位 综合部：提升人力资源管理职能，部门名称变更为人力资源部 将党群工作部人员划归到公司办公室，对外一套人马，两块牌子 将物管部和规划部合并，部门名称变更为后勤保障部，将装卸工管理职能划归到物流部 质量部分解为质量控制部与质量检验中心两个部门 科勾中心拆分为科研中心与勾兑车间两个部门，对外一套人马，两块牌子 将法律工作部、打假办合并办公，对外一套人马，两块牌子 保卫部归并到后勤保障部，改设为二级部门，名称改为保卫处 对公司办公室、审计监督部强化部分职能 公司办公室加强信息化管理职能 审计监督部加强销售、采购、生产的业务情况和职能管理的监督职能 目 录 一、组织结构优化 二、部门职责修订汇编 部门使命及主要职责——市场部 部门使命及主要职责——销售部 部门使命及主要职责——售后服务中心 部门使命及主要职责——科研中心 部门使命及主要职责——采购部 部门使命及主要职责——质量控制部 部门使命及主要职责——质量检验中心 部门使命及主要职责——生产部 部门使命及主要职责——物流部 部门使命及主要职责——动力车间 部门使命及主要职责——酿造车间 部门使命及主要职责——大曲车间 部门使命及主要职责——勾兑车间 部门使命及主要职责——包装车间 部门使命及主要职责——公司办公室 部门使命及主要职责——党群工作部 部门使命及主要职责——人力资源部（原综合部） 部门使命及主要职责——财务部 部门使命及主要职责——审计监督部 部门使命及主要职责——法律工作部 部门使命及主要职责——打假办公室 部门使命及主要职责——后勤保障部 部门使命及主要职责——保卫处（后勤保障部二级部门） ——完—— * 第*页 江西四特酒有限责任公司部门职责汇编 ??????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????????????????????????????????????????????????????????????????? 江西四特酒有限责任公司人力资源管理体系建设咨询项目部门职责汇编 * 财务部 大曲车间 包装车间 采购部 动力车间 科研中心 后勤保障部 法律工作部 打假办 生产部 物流部 质量控制部 酿造车间 公司办公室 党群工作部 审计监督部 售后服务中心 市场部 质量检验中心 勾兑车间 产品销售 产品研发 物资采购 生产支持 生产制造 管理支持 四特营销公司 江西四特酒有限责任公司 董事会 监事会 总经理 新增部门 职能调整部门 内部 运营链 各市场营销部 人力资源部 销售部 市场部 营销策划 市场服务和 市场管理 组织编制公司的销售政策、销售责任目标及考核办法和年度营销企划报告并实施，监督执行情况，确保公司年度销售计划的完成 组织公司广告策划、宣传工作并实施，监督广告公司、新闻媒介执行情况 ，确保公司广告策划、宣传工作有序进行 组织实施CIS系统工程，确保CIS系统化、标准化 规范市场秩序，建立健全产品价格、防串货相关制度和措施，确保市场秩序规范 引导各营销部做好市场营销工作，做好营销管理考评工作，处理市场违纪违规行为，保证营销工作的顺利开展 组织实施全国糖酒交易会、厂商联谊会及全国性的酒类展销会议，促进公司及产品与广大厂商的沟通和了解，并促成订货意向 组织整理有关客户信息，建立健全客户档案 市场调研 新产品开发 组织内外盒包装、瓶体的设计开发，确保新产品符合市场需求 进行白酒行业的信息收集和市场调研工作，进行定量分析，预测市场需求趋势，为营销策略的制定、调整提供可靠依据 出口贸易 负责公司出口贸易工作，促进出口业务的快速发展 销售部 产品销售 组织编制公司年度销售工作计划，并按月进行分解，并监督各市场营销部销售计划执行情况，确保计划按时完成 负责控制应收帐款，确保款到发货和经销商收货凭证及时到位 及时发现和了解市场上的价格、串货、货款、政策、假冒产品等问题，及时做出判断，妥善进行处理 负责每月编报产品销售情况表和各种统计报表，确保及时、准确 营销管理 负责销售大楼的管理，确保销售大楼环境卫生 做好营销公司陈列室的管理工作，确保陈列室卫生良好及产品陈列整齐美观 销售大楼管理 供产销衔接 负责加强与采购、生产、质量、科勾等部门的沟通协调，保证供产销平衡 审批、汇总各市场营销部的月度要货计划、日灌装计划，上报生产部，确