构建企业激励文化体系建设的思考.pdfVIP

维普资讯 摘要：本文从企业文化体系建设的角度出发，结合企业实际阐述了激励文化的内在结构；对如何 有效激励企业员工进行了具有针对性的思考和探讨，并提 出了一些具有可操作性的措施。 关键词：构建 激励 企业文化 体系建设 0 ； “鼯 -” ≯ ；E ” ¨¨≈ 弼 } 嚣 一 一 删 0 靴 科 ∞ I*E 溉 §*# 如何对员工实行有效激励 ，这是众多企业所必须关 的建立，则是对 “多劳多得”的一种劳动付出的价值体 注和思考的问题。为解决激励问题 ，管理学界和企业界 现，这是一种公平性的激励需要。在精神激励层面，我 建立起了一系列的激励理论，如早期的需要层次理论、 们的企业有年度先进评选、优秀员工表彰、领导表扬以 xY理论、激励一保健理论；近期的三种需要理论、强化理 及各种形式的文化建设，这一系列的活动都是为了让员 论、公平理论、期望理论等等。必须指出，每种理论在 工明白，对企业的贡献不仅仅能得到物质的报酬，更能 实践中都暴露出不同的文化适应性。通信企业在改革与 获得企业及领导和同事的尊敬与赞扬，这恰恰能满足员 转型过程中逐步建立起了比较完善的绩效管理体系，但 工的某种精神需要。但 目前的难点在于，多种用工体制 绩效并不能完全解决员工激励问题。要从根本上解决激 形式下，物质激励的不公平感比较明显 ，精神层面的激 励问题 ，企业必须构建符合实际的激励文化体系 ，本文 励则相对也还 比较薄弱。 就此问题进行针对性的思考和探讨。 (三)激励文化的时间因素 激励根据时间因素的不同，可分为短期激励和中长 一 、 激励文化的内在结构 期激励。短期激励是为了实现短期计划或只是在短时间 (一)激励文化的本质 内约定的一种激励形式 ，长期激励则更多的捆绑员工的 激励是指企业或组织为达成既定 目标 ，鼓励或驱动 长远需要和保障的一种方式。目前，我们企业的薪酬体 员工努力工作的过程 。激励更多的是一种组织行为，而 系为月薪制 ，是一种较为明显的短期激励制度，虽然有 非个体行为。激励其本质在于充分调动员工积极性，提 年终奖等形式的中远期奖励计划，但是这远不能构成长 升员工工作动力，使员工通过高水平的努力实现组织 目 期激励的因素。当然 ，在福利制度方面 ，如住房公积 标的愿望，这种努力对于员工个体而言也是一种价值的 金、养老保险、医疗保险等保障方面 ，企业也体现出一 体现。事实上 ，任何企业或组织都不可能通过单一的激 定的长期激励性 ，但是这似乎只能成为补充 ，而不能成 励措施，来达到最佳的激励效果，因此，激励不仅仅是 为激励的决定要素。很多企业为了提升激励效果，都 曾 一 种或多种措施的集合 ，更重要的是形成一种系统的文 尝试实施长期激励措施，如华为等民营企业的员工持股 化体系。由此可见，建立系统的激励文化，是解决激励 计划、日本企业的终生雇佣制度等，都为员工给予的一 问题必须要思考的焦点所在。 种比较有保障的长期激励 ，而其效果比较明显。由此可 (二)激励文化的功能因素 见，短期激励和中长期激励必须有机结合，才能实现最 激励根据人的需要不同，大体上可 以分为物质需要 佳激励效果。 与精神需要 ，这即是激励文化的两大功能因素。在物质 二、企业激励文化体系建设的思考 激励方面 ，对一般员工而言须有相对稳定的薪酬、福