- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
CI 规范管理制度规范管理制度 规范管理制度规范管理制度 总 则 第一条 为了不断升华公司的经营理念 创造和形成统一的公司形象 提高公司的凝 聚力和竞争力 强化公司对社会的责任 特制定本管理制度 第二条 本管理制度由公司 规范管理委员会负责解释 组织实施 CI CI 规范管理组织与职能 第一条 公司设立 规范管理委员会 由下述人员构成 CI 主任 由总经理兼任 委员 由副总经理 财务总监和各部门负责人构成 第二条 公司 规范管理委员会职能如下 CI 有关 规范管理文件的制作 1 CI 有关 规范管理标准的制定 2 CI 有关 规范管理活动的组织与实施 3 CI 有关 规范管理工作的督促与检查 4 CI 第三条 公司 规范管理委员会下设 规范管理执行研究室 主任由公司办公室主 CI CI 任兼任 其工作职责如下 根据公司的实际和发展要求 对公司 建设的理念识别 行为识别 视觉视别三 1 CI 个系统进行科学分析 研究与定位 开展广泛的 调查 不断拿出公司 建设的市场报告等建议 2 CI CI 对公司 建设各种方案的实施进行分析 测评 提出意见和建议 3 CI 在公司 规范管理委员会的指导下 对公司 规范管理工作进行督导 4 CI CI CI 规范管理内容与要求 第一条 公司哲学 略 ( ) 第二条 公司价值观 略 ( ) 第三条 公司精神 略 ( ) 第四条 公司目标 略 ( ) 第五条 员工行为规范 略 ( ) 第六条 员工工作与社会活动礼貌用语规范 略 ( ) 第七条 公司各种标识规范 略 ( ) 第八条 公司各类印刷品规范 略 ( ) 第九条 公司各种用具 工具标记规范 略 ( ) 第十条 公司各种文件制作规范 略 ( ) 第十一条 公司广告规定 略 ( ) 第十二条 公司参展设计规范 略 ( ) 第十三条 公司产品包装规范 略 ( ) CI 规范管理的实施 第一条 公司将 规范管理制度印刷给公司员工人手一份 CI 第二条 公司每年分两次年初 年中 组织员工学习 规范管理制度 ( ) CI 第三条 公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学 公司价值观 公司精神 公司 目标 第四条 公司一切活动都必须渗透 意识 按 建设的要求做好有关工作 CI CI 第五条 对违反 CI 规范管理制度 有关规定的当事人和其负责人追究责任给予批评 与处分 第六
您可能关注的文档
- [大思维.解读中国古典战略].于汝波.影印版.pdf.pdf
- [上市公司财务报表解读].本杰明格雷厄姆&克宾塞B麦勒迪斯.扫描版.pdf
- [生活中的关系学-中国式人情隐规则].魏清月.文字版-HARRISON.pdf
- [第一次面试就成功:教你掌握面试行销策略].罗毅.文字版.pdf
- [电话行销教练].刘景斓.扫描版.pdf
- [杜老师的一天].詹文明.扫描版.pdf
- [福布斯电脑革命史]Forbes.Greatest.Technology.Stories.pdf
- [35岁以前成功的12条黄金法则].王大庆.文字版.pdf
- [富爸爸年轻退休].(美)罗伯特T清崎.文字版.pdf
- [虎口夺单:狼性销售的实战秘籍件].pdf
文档评论(0)