2010年公司战略与风险管理模拟试卷资料.docVIP

窗体顶端 2010年公司战略与风险管理模拟试卷四 第一大题 ：单项选择题 1、社会经济结构中最重要的内容为（）。 A、产业结构 B、消费结构 C、技术结构 D、分配结构  2、（）将特定战略与一系列可能的未来结果匹配在一起，特别适用于存在高度不确定性的情况。 A、决策树法 B、情景分析法 C、评级和评分法 D、高低点法  3、员工同时受两位主管的领导，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。这种组织形式属于（）。 A、矩阵制组织结构 B、战略业务单位组织结构 C、M型企业组织结构 D、区域事业部制结构  4、现金短缺的企业，其首选的战略为（）。 A、提高投资资本回报率 B、彻底重组 C、利用剩余的现金加速增长 D、提高经营效率  5、企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略、职能战略。下列属于职能层次战略的是（）。 A、成本领先战略 B、差异化战略 C、信息技术 D、成长型战略  6、关于从数据观察企业倒闭的迹象的内容的说法错误的是（）。 A、评估企业业绩的定性方法 B、分析数据的应用 C、财务指标和会计数字的比较 D、Z分模型  7、企业会配备适当的劳动力和设备，在实际收到订单之后就可以开始生产产品或服务，这属于（）。 A、资源订单式生产 B、订单生产式生产 C、库存生产式生产 D、及时生产系统  8、在COSO内部控制五要素中，最根本的要素是（）。 A、控制环境 B、风险评估 C、信息与沟通 D、控制活动  9、考察企业的核心竞争力首先要做的是（）。 A、战略分析 B、技术分析 C、资源审计 D、组织结构分析  10、企业使命回答的问题是（）。 A、企业明天要做什么，如何做 B、企业要做什么，应该如何做 C、我们的企业为什么要存在 D、企业处在什么位置，应该怎么做  11、（）是指对现有的或二手资料进行搜集和分析。 A、案头调研 B、市场调研 C、实地调研 D、战略实施  12、关于战略的定位观的描述中错误的是（）。 A、战略是协调企业内部资源与外部环境的力量 B、今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题 C、细节不可能成为战略问题 D、一个事物是否属于战略, 取决于它所处的时间和情况  13、最常见的场外交易货币套期工具货币远期合同和（）。 A、期货合约 B、货币互换 C、货币期货合同 D、套期保值  14、下列（）不属于项目风险的源头。 A、来自组织本身 B、缺乏规定程序 C、对客户需要与项目要求的管理不善 D、计划和控制不足  15、下列各项中不属于网络控制的是（）。 A、防火墙 B、数据加密 C、授权 D、输出控制  16、2008年，在全球经济危机的背景下，我国出台了4万亿的经济刺激计划，加大了信贷投放，对于相关经营企业来讲，这属于（）。 A、政治环境因素 B、经济环境因素 C、社会环境因素 D、技术环境因素  17、关于集权决策优缺点的说法错误的是（）。 A、危急情况下能进行快速决策 B、易于协调各职能间的决策 C、高级管理层会重视个别部门的不同要求 D、对级别较低的管理者而言，其职业发展有限  18、某企业确定未来五年的目标为“使A产品销售额在五年内有很大提高”，这一目标不符合SMART原则的（）。 A、S—具体 B、M—可计量 C、R—相关 D、T—定时  19、在创造价值/增长率的财务战略矩阵中，处于第三象限的财务战略属于（）。 A、增值型现金短缺 B、增值型现金剩余 C、减损型现金剩余 D、减损型现金短缺  20、企业战略规划的第一步是（）。 A、明确企业可以调动的资源 B、确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确 C、确定企业今年及以后年度的利润指标 D、明确企业的市场占用率计划  21、SWOT分析的目的在于（）。 A、确定企业的资源优势 B、检测公司的运营环境 C、提供企业在市场中所处的地位分析 D、确定企业面临的机会和挑战  22、属于集中化战略主要适用的情形的是（）。 A、目标市场的竞争对手尚未采用同一战略 B、企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点 C、购买者不太关注品牌 D、市场中存在大量的价格敏感用户  23、A公司由于业务需要，要进行战略性变革，公司决定首先从奖励政策入手，公司以前的奖励程序是：系统程序评出某些人，晋升程序有规则地奖励某些人。则这项制度对于公司变革的障碍属于（）。 A、文化障碍 B、私人障碍 C、团体障碍 D、个人工作习惯  24、承担公司战略终级责任的是（）。 A、股东大会 B、董事会 C、监事会 D、首