策划提案-模具企业推行ERP的难点与对策.pdfVIP

昆山仕泰隆国际机械模具城 全球招商热线 ：051220线) S T L 网址 ：WWW．stelon9．com 模具企业推行 ERP的难，●、s对策 刘建平 上海翌龙电器有限公司(上海200070) 【摘要】模具企业推行ERP(企业资源计划)，受人的因素、软件适应等制约。本文分析 了模 具企业推行ERP的难点，并给出了相应的解决措施。 关键词：模具企业；ERP；业务流程再造；生产排程；现金流量预测 中图分类号：C93l 文献标识码 ：B 文章编号：1671—3508—2009—12—09—556 DifficultiesandCountermeasuresof ImplementingDie＆ M oldEnterpriseERP A【bstract】DiemoldenterpriseimplementERP，byhumanfactorsandsoftwareadaptation constraints．Analyzedthedifficultiesintheimplementationofthedie moldenterprise．and givethecorrespondingsolution． Keywords：die moldenterprise；ERP；businessprocessreengineering；pr0ductionscheduling； cash——flowforcast l 模具企业对ERP的看法 重，假如因模具企业责任拖延了交货期 ，影响了客户 回顾ERP历史，其经历了MRP(物料需求计划)、 新品上市的最佳时机，客户实在等不及，不再需要这 MRPII(制造资源计划)和ERP(企业资源计划)的3个 模具了，这延期交货的模具就变成了一堆废铁，既没 发展阶段。通俗讲 ，ERP是一个全面解决销售、供应 、 有价值 ，因已不可能再与客户实现货币交换；也没有 制造、财务 、计划等核心业务 问题的管理工具 ，通过业 使用价值 ，因客户不用也无法让第三方用 ，只能当废 务流程再造和跨部门信息集成的优势，整合企业 内外 铁回收。不像模具标准件是进入市场流通领域的商 资源的优化配置，最大限度提高企业的经营效率。 品，这家的订货不要了，可以转售他家，不存在物化劳 如今推行ERP，也是模具行业面临的又一次变 动全部报废的严重问题。 革 ，在网络技术、计算机技术迅速发展的形势下 ，模具 其次 ，ERP软件也有通用的和专用的之分 ，通用 企业能否上ERP，是检验模具企业技术是否落伍 、是 的ERP是指可以通用于各类企业的，其不适应按定单 否会遭到淘汰的一个主要指标。原因是 ：不少大型产 生产的模具企业。专用的ERP是指专门为模具和五 品企业都已实施了ERP上线 ，要求与其配套的模具供 金等制造业所特意设计的，是含有APS(有限产能高 应商也ERP上线，以便相互之间可以达到单据号码对 级规划排程)等功能的ERP软件，如恩柏科 (EPICOR) 应 、模具编码标号对应的无缝链接 。在这种形势下 ， 软件公司所推介的ERP那样。 模具企业执意不上ERP，就可能失去成为大型产品企 因此，如果模具企业被推介上线的是通用的ERP 业模具供应商的机会，无法参与成交价高 、利润空间 软件 ，不含有APS等功能。一方面把原来靠人工计划 大 、有持续订单 的模具业务的竞争 。但是 ，通用的 调度控制模具交货期的系统给取消了，另一方面通用 ERP不适应模具企业 。 的ERP软件又没有有限资源条件下的计划排程功能， 首先，分析 “模具不是商品”，从商品经济学来看， 控制模具交货期还不及人T控制的精确度 ，带来后 模具不进入市场流通领域，只是供需双