数控机床的管理.pdfVIP

（盛华企业集团） 赵亚攀 著 模块八数控机床的管理 数控机床认识项目 项目一 数控机床管理内容及方法 项目二 数控机床的选用 项目三 数控机床的安装 项目四 数控机床的调试 项目五 数控机床的验收 项目六 数控机床的维护与保养 模块八数控机床的管理 数控机床认识项目 设备管理简介 一、设备 1.设备的内涵 设备是人们在生产或生活上所需的机械、装置和 设施等可供长期使用，并在使用中基本保持原有实物 形态的物质资料。 设备是企业的主要生产工具，也是企业现代化水 平的重要标志。 模块八数控机床的管理 2. 设备在企业中的地位 （1）设备是现代企业的物质技术基础 （2）设备是企业固定资产的主体 （3）设备涉及企业生产经营活动的全局 （4）提高设备的技术水平是企业技术进步的一项主要内容 模块八数控机床的管理 3.现代设备给企业和社会带来的问题 （1）设备购置需要大量的投资 （2）维持设备正常运转需要大量资金 （3）发生故障停机会导致巨大的经济损失 （4）发生事故将产生严重后果 （5）设备的社会化程度越来越高，发挥设备投资效益已 成为一项社会系统工程 模块八数控机床的管理 二、设备管理 1.设备管理的概念 指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周 期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列 技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动 进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、 使用、维修、改造、报废直至更新）的科学管理。 设备管理也称设备工程，分为设备规划工程和设备 维修工程，都包含技术和经济两个方面的管理。 模块八数控机床的管理 2.设备管理的作用 （1）设备管理是企业生产经营管理的基础工作 （2）设备管理是企业产品质量的保证 （3）设备管理是提高企业经济效益的重要途径 （4）设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提 （5）设备管理是企业长远发展的重要条件 模块八数控机床的管理 3.设备管理的特点 （1）技术性 （2）综合性 （3）随机性 （4）全员性 模块八数控机床的管理 4.我国设备管理的发展阶段 （1）经验管理阶段（1949-1952） （2）科学管理阶段（1953-1979） （3）现代管理阶段（1980- ） 模块八数控机床的管理 5.设备管理的方针和原则 国务院《设备管理条例》规定“企业设备管理， 应当依靠技术进步、促进生产发展和以预防为主”的 方针。遵循 （1）设计、制造与使用相结合的原则 （2）维护与计划检修相结合原则 （3）修理、改造与更新相结合原则 （4）专业管理与群众管理相结合原则 （5）技术管理与经济管理相结合原则 模块八数控机床的管理 6.设备管理的主要任务 （1）保持设备完好 （2）改善和提高技术装备素质（工艺适用性、质量稳定 性、运行可靠性、技术先进性、自动化程度等） （3）充分发挥设备效能