联想双品牌危机-研究生课程“营销管理”资料.pdfVIP

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Case Research 案例研究 联想双品牌危机 文/刘巳洋 为了淡化IBM和产品品牌Thi之间的联系,nk 联想不断促进企业品牌 Lenovo和Thi之间的融合,nk 而这最终有可能导致双品牌危机的爆发。 亿美元收购康柏(Compaq);经过3年的整合 期之后,惠普2006财年收入达到了917亿美 元,首次超过IBM成为全球最大的IT公司。 跨国并购也成为中国内资企业实现技术跨 越式发展,以及全球市场的重要途径。2007年 8月7日,联想集团宣布正在就收购欧洲PC厂商 Packard Bell进行磋商。联想主要目的就是得到 其品牌的基础上,利用其在欧洲的渠道与售后 服务网点。2007年8月24日,全球最大的硬盘 供应商希捷(Seagate)公司首席执行官Will- iam Watkins表示,一家中国科技公司近日表达 了收购该公司的意愿。 在大型企业的并购发生之后,在同一企业 之下双产品品牌共存现象普遍,双品牌战略重 要性凸显。企业通过收购得到被收购方的品牌 之后,利用该品牌的知名度,可以进军新市 2007年8月1日,联想集团(Lenovo)首款在上盖带有Lenovo场。联想通过收购IBM的PC业务以及Packard Bell不仅可以进入 标志的ThinkPad皮壳版笔记本电脑正式发售,中国国内售价高达 北美和欧洲市场,更可以在一定程度上利用其渠道使Lenovo品牌 5万元;与此形成鲜明对比的是,8月2日,联想在北京推出的“天 走向世界。 福”系列电脑,价格最低的一款只有1499元。 同出一门,价格天地差异,可以看出联想在Lenovo和Think双品牌运作规则 上不同的品牌诉求。但为了淡化IBM和产品品牌Think之间的联 企业的品牌策略有两个层次:一个是企业品牌层次;一个是 系,联想不断促进企业品牌Lenovo和Think之间的融合,而这最 产品品牌层次。在同一个企业品牌之下的双产品品牌策略具有较 终有可能导致双品牌危机的爆发。 强的灵活性,能够充分适应多样化的市场,最终提高产品的市场 占有率。企业品牌与产品品牌的协调性成为双品牌策略成败的重 企业并购导致双品牌现象频频出现 要决定因素。 企业之间的大规模并购,促使双(多)品牌现象频频出现。 当企业品牌与高端产品品牌相同时,厂商一般采取高低端产 世界经济稳步增长、产业加速整合等多种因素促使企业并购、大 品

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