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鹏司售后字[2007]2号 宝安本田店售后绩效考核方案 一、 售后经理（副经理）： 1、工资总额= 岗位工资+绩效工资×综合考核系数 2、绩效工资＝固定绩效＋售后产值×提成系数－（实际超期应收款－计划超期应收 款）/200 ＝1800＋售后产值×0.0005 －（实际超期应收款－计划超期应收款） /200 3、售后产值包括公务车到帐、保险到帐、收费洗车美容等实际收入。不包括续保收 入、零件批发销售、毛利低于 20 ％的代办费收入等。 4 、超期应收款包括保险和公务车。实际超期应收款低于计划超期应收款时，按比例 提取奖励绩效工资。（以下其他人超期应收款考核执行办法相同） 二、公务车主管： 1、工资总额= 岗位工资+绩效工资×综合考核系数 2 、绩效工资＝固定绩效＋公务车到帐毛利×提成系数＋公务车到帐纯利×提成系数 －（公务车实际超期应收款－计划超期应收款）/100 ＝1000＋公务车到帐毛利×0.012＋公务车到帐纯利×0.02－（公务车实 际超期应收款－计划超期应收款）/100 3 、公务车到帐毛利包括所有存在税后毛利的收入。（额外收入应计入毛利） 4 、到帐纯利= 当月到帐总金额－相应维修总金额－退款－业务费－公务车坏帐冲消 三、前台主管： 1、工资总额= 岗位工资+绩效工资×综合考核系数 2 、绩效工资＝固定绩效＋前台产值×提成系数 ＝1300＋前台产值×0.00055 3、前台产值中不包括公务车产值、保险事故车产值。 四、保险主管： 1、工资总额= 岗位工资+绩效工资×综合考核系数 2、绩效工资＝固定绩效＋保险到帐毛利×提成系数+ 保险到帐纯利×提成系数 －（保险超期应收款－计划超期应收款）/100 ＝1000＋保险到帐毛利×0.005+保险到帐纯利×0.02－（保险超期应收 款－计划超期应收款）/100 3、到帐纯利= 当月到帐总金额－相应维修总金额－退款－业务费－保险坏帐冲消 4 、到帐纯利是负数时，按提成比例扣除绩效工资。 五、钣喷车间主管： 1、工资总额= 岗位工资+绩效工资×综合考核系数 2、绩效工资＝固定绩效＋本车间工时费收入×提成系数 ＝1300＋0.0022 ×本车间工时费收入 3、工时费收入为扣除各项费用后班组实际工时费之和。 六、机电车间主管： 1 、工资总额= 岗位工资+绩效工资×综合考核系数 1 2、绩效工资＝固定绩效＋本车间工时费收入×提成系数 ＝1300＋0.0028 ×本车间工时费收入 3、工时费收入为扣除各项费用后班组实际工时费之和。 七、配件主管： 1、工资总额= 岗位工资+绩效工资×综合考核系数 2、绩效工资＝固定绩效＋（配件出库额×提成系数+ 配件外销毛利×提成系数）－ （呆滞配件实际库存金额－呆滞配件计划库存金额）/100 ＝1300＋配件出库额×0.0004+ 配件外销毛利×0.03 －（呆滞配件实际 库存金额－呆滞配件计划库存金额）/100 3、配件出库额按配件零售价格计算，不考虑打折因素。 4 、配件出库额包括公务车配件和配件部管理的精品（按精品成本计算）出库。不 包括油漆，耗材等。 5、配件外销毛利是批量外销，不包括前台零售。