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安徽ZX房地产评估咨询有限公司发展战略研究 安徽工商管理学院 2011年毕业论文开题申请报告 研究内容和意义 房地产评估业经过十几年发展后，面临着数量多、实力弱、管理粗放、竞争激烈等问题，同时我国经济快速增长、城镇化进程加快及房地产行业繁荣，为土地、房地产评估业的发展，提供了难得的机遇。在这种背景下，尽快制定未来的发展战略，成为每个评估机构都必须解决的问题。 该论文简要地阐述研究背景、目的和意义，介绍了战略管理的相关概念及应用状况；运用PEST方法和波特五力模型分析了安徽ZX公司的宏观环境和行业竞争环境；根据安徽ZX公司现有的资源和能力，以波特竞争战略理论、蓝海战略理论等为指导，制定了安徽ZX公司的发展战略，并描述了该公司的使命、愿景、目标和发展重点、步骤；最后提出实现安徽ZX公司发展战略的保障措施，如加强企业文化建设、加强营销管理、加强质量管理及加强人力资源管理。 该论文的研究成果不仅对安徽ZX公司制定发展战略具有重要的参考价值，而且对国内其他房地产评估公司也具有借鉴意义。 论文框架结构 第一章 绪论 第二章 相关概念和理论概述 第三章 安徽ZX公司SWOT分析 第四章安徽ZX公司战略规划和目标 第五章 安徽ZX公司实施战略目标保障措施 第六章 总结与展望 论文主要内容 第一章 绪论 1.1 选题背景 1.2 研究目的和意义 1.3 研究思路和内容 第二章 相关概念和理论概述 2.1相关概念2.1.1房地产 2.1.2 房地产评估 2.1.3 战略 2.1.4 战略管理 2.2战略管理过程 2.2.1 战略环境和战略选择 2.2.2 战略制定 2.2.3战略实施 2.3 波特竞争理论概述 2.4 蓝海战略概述 2.5 SWOT分析法 2.6 PEST分析法 第三章 安徽ZX公司SWOT分析 3.1 安徽ZX公司宏观环境分析 3.1.1政治环境分析 3.1.2 经济环境分析 3.1.3社会环境分析 3.1.4技术环境分析 3.2合肥地区土地房地产评估行业竞争环境分析 3.2.1 潜在进入的竞争者分析 3.2.2顾客讨价还价能力分析 3.2.3 现有竞争对手分析 3.3安徽ZX公司内部资源分析 3.3.1公司概况 3.3.2组织机构 3.4安徽ZX公司能力分析 3.4.1 营销管理能力 3.4.2 质量管理能力 3.4.3 运营管理能力 3.4.4 人力资源管理能力 第四章安徽ZX公司战略规划和目标 4.1总体战略 4.2企业使命和愿景 4.3企业发展目标 4.4企业发展重点和步骤 第五章 安徽ZX公司实施战略目标保障措施 5.1加强企业文化建设 5.1.1完善企业文化 5.1.2 加强企业文化学习 5.2加强营销管理 5.3 加强质量管理 5.4加强人力资源管理 第六章 总结与展望 6.1本文的结论 6.2 本文的不足之处 研究工作进度的大致安排 2011年2月—4 月 文献收集与调研，文献分析， 研究方法和手段，可行性分析，研究过程设计； 2011年4月1日—4月10日 研究论文提纲，进行论文开题报告研究，撰写开题申请报告； 2011年4月10日—4月20日 修改开题申请报告； 2011年4月20日—4月26日 提交开题申请报告； 2011年5月10日—5月25日 进行集中开题答辩，并完成开题答辩； 2011年6月1日—7月31日 撰写论文初稿； 2011年7月2日---7月8日提交论文答辩申请和答辩准备工作 2011年8月1日—8月10日 进行论文修改完善，完成论文撰写，正式定稿； 2011年8月10日 进行集中论文答辩，并顺利完成论文答辩。 * *