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山东理工大学商学院 梁家强 第一章 战略管理概述 第一节 企业战略 第二节 企业战略管理 第三节 企业战略管理的过程 第四节 企业战略管理理论的演变 一、企业战略的含义 战略一词来自希腊语strategos，其含义是“将军指挥军队的艺术”。 《辞海》对战略一词的定义是：“军事名词，指对战争全局的筹划和指挥。 著名的德国军事战略家冯·克劳塞维茨说：“战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定一个适应战争目的的目标。” 毛泽东：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。” 重大的、全局性的、左右胜败的谋划. 案例 对于何谓企业战略，目前在战略管理文献中对其没有一个统一的定义，不同的学者赋予企业战略以不同的含义。如 安索夫：企业战略就是贯穿于企业经营产品和市场之间的一条共同经营主线，它决定着企业经营业务的基本性质。 魁因：企业战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。 迈克尔-波特认为，战略是创造一个唯一的、有价值的、涉及不同系列经营活动的地位。 最有代表性的是明茨伯格教授提出的战略5P概念 明茨伯格(Mintzberg)教授对企业战略概念进行了比较综合性论述，在前人的基础上他提出的“战略的5P”从不同的角度分析了企业战略的基本含义。 √ 战略是一种计划(plan); √ 战略是一种模式(pattern) ; √ 战略是一种定位(position); √ 战略是一种观念(perspective); √战略是一种计谋(ploy); 企业战略是企业根据其外部环境和内部能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业的发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。 二、 企业战略的层次 1、 公司层战略 公司层战略又称企业总体战略，是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向。 公司层战略的主要任务：确定企业的业务组合。 公司层战略的主要内容：一是确定企业整体的业务组合和核心业务；二是根据业务组合和各类业务的地位和作用，决定战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和次序；三是建立在战略期内对重大、关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制。 2、 业务层战略 业务层战略又称竞争战略/业务单位战略或事业部战略，即由各业务管理中心或称为战略业务单位（SBU）根据公司层战略决定业务组合和各业务的地位和发展方向，确定本业务的具体竞争方式和资源使用重点，即如何获得竞争优势的问题。 业务层战略的主要内容：确定本业务应该 对 实现公司层战略做出的贡献；决定本业务的范围；业务的核心活动、基本竞争战略类型；业务内各项职能活动对业务获得成功的作用；该业务内对资源的分配和资源平衡的方式；制定实现业务发展目标的计划；业务内各职能战略之间的协调和平衡。 3、 职能层战略 职能层战略又称为职能部门战略。职能层战略是按照公司层战略 (当职能活动由公司管理层直接领导时）或业务层战略对职能活动发展方向进行的策划和对职能活动进行管理的计划。如营销策略、财务管理策略 、研究与开发策略、生产策略等。 三、企业战略观念 1、传统战略观念 战略是实现企业目标的过程 战略是企业高层管理的职责 保持战略过程的正式性和刚性 2、战略权变观念 权变观念提出：战略是一种连续的决策和行动方式，其表现形式可以是有意识的、有计划的战略，也可是权变的战略。 3、战略的控制观念 控制观念认为：企业的使命和长期目标是相对稳定的，因此战略就成为根据企业的能力处理特定变化的方式。它认为战略管理的第一步不是确定企业的使命和长期目标，而是制定恰当的控制方式。 4、战略进化观念 战略符合企业的设立目的 战略是目标导向的 战略反映并引导企业经营的业务特征 一、企业战略管理的含义 企业战略管理是根据企业所处的外部环境和内部能力确定企业发展方向和目标，并给予实施的动态管理过程。 这一管理过程包含以下的内容： 1．决定企业的使命和企业发展的远景，根据企业所处的环境条件、企业的内部能力等因素决定企业发展的方向和目标，以及实现目标所需要从事的业务类型。 2．根据业务类型和资源可获状况决定资源的分配形式，并进行资源在各业务间的分配。 3．进行结构调整，形成适合战略特征的组织结构、战略信息系统和战略控制系统，以促进战略的实施。 4．当企业内、外部环境和条件发生较大改变时适时地进行战略变革。 战略管理的四大关键战略要素： 业务组合 资源配置 竞争优势 协同优势 彼得·德鲁克