【生产运营】库存控制与风险管理(王大勇).docxVIP

库存控制与风险管理【时间地点】 2011年11月19-21日 青岛 (21日赠送参观海尔立体库) 【参加对象】 企业采购、生产、销售和物流等职能部门的管理人员与执行人员。 【费 用】 ￥2800元/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《/Article/6964.html库存控制与风险管理》(王大勇) ● 培训目标： 掌握库存的典型风险种类；掌握企业库存的绩效管理办法；理解企业库存管理系统的结构规划与执行体系；掌握企业库存管理的具体执行方法与管理工具；认识到仓储管理对库存管理的影响。● 培训方式：知识讲授；互动讨论；案例分享；模拟演练。培训大纲：共2天，每天6小时。Topics / 题目Contents / 内容企业库存管理的困境目标：透过互动讨论，对库存管理中的现实问题进行梳理；分析与理解库存实战中的困境本质所在。时间：1 hour何谓库存管理？何谓库房管理？对库存管理中模糊认识的辨别与厘定物流运输和仓储对库存的影响企业库存管理中的问题与困惑研讨（互动讨论）用结构化的工具探究库存疑难病症的根本所在Case Discussion: 库存的双刃剑效应分析库存对企业的影响---双刃剑现象目标：建立起对库存的正确认知；结合库存管理的案例分析库存对企业的影响；导入JIT与VMI的库存观管理理念。时间：2 Hours供应链视角下的库存分布图库存的类别与ABC分类库存的JIT管理模式库存的VMI管理模式库存的双刃剑效应（Service VS Cost）Case Discussion: 库存管理实践中的案列分享库存管理的操作过程IEP目标：掌握库存的驱动模式；理解库存与仓储的管理执行过程；库存管理中涉及到的信息化管理工具WMS系统。时间：2 Hours库存的管理总流程IEP库存中的出入库管理（FIFO）仓储保管中的库位管理仓储空间的规划与效率设计库存管理中WMS与RFID技术的应用Case Discussion: 库存管理模式分析案列 库存风险控制与管理应用工具目标：理解库存管理所涉及的内容与管理环节；建立库存的控制机制；掌握库存管理中所使用的定量方法与实战工具；建立库存的应急预防机制。时间：3 Hours库存的波动图与趋势图解析库存的三大参数系统的建立（EOQ/SS/ROP）三大参数的计算公式与模式应用反应型与保障型模式下的安全库存设计建立库存的应急预防机制---安全库存的成本压力与供应风险成本之间的均衡策略Case Discussion: 库存控制参数的设计分析案例库存成本的结构与库存价值的分析目标：理解库存成本的来源与计算工具；掌握库存价值的财务统计工具；学习平均库存的计算工具。时间：2 Hours库存的成本来源与财务本质资金成本、仓储成本与货损的计算与统计库存资产价值的财务分析工具与统计方式如何使用财务手段计算平均库存水平？Case Discussion: 库存价值分析案例库存绩效管理的方法与实用工具目标：掌握库存绩效管理的方法；掌握库存绩效评价的实用工具；掌握如何应用激励机制来改善库存管理部门的绩效水平。时间：2 Hours库存的绩效评估的流程库存周转率的计算与统计口径的差异库存中的呆货率、滞销率、缺货率库存水平的财务价值的衡量与目标设定库存的诊断流程与管理咨询顾问的思路Case Discussion: 库存绩效管理的分析案例● 培训专家: 王大勇老师，企业能力辅导ACP模式发起人，资深企业管理培训讲师与企业管理咨询顾问。有二十多年的企业经营、管理咨询与经理人培训的积淀。涉及的企业管理咨询与培训领域涵盖了企业竞争策略、供应链规划、采购执行与物流管理等内容。 现任中国物流与采购联合会，采购与供应链专业委员会，首席顾问。美国供应管理协会ISM（Institute for Supply Management）中国核心专家，注册采购经理C.P.M.与CPSM认证项目中国主讲培训师。加拿大采购管理学会PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中国首席培训师，英国皇家采购与供应学会CIPS的中国顾问和主讲培训师。英国皇家物流与运输学会中国顾问和主讲培训师，国际运输与物流协会中国注册会员。　 近十几年来与以下企业有过良好的管理咨询与培训项目合作：GE通用电气、德赛电子、Nokia诺基亚、索尼爱立信、富士康、中兴通讯、中国移动、神州数码、一汽大众、北汽福田、曙光汽车、金杯汽车、通用五菱、VDO西