国企HR管理制度建设.pdfVIP

人力资源 RENLIZIYUAN 的培训规划，培训投入严重不足、计 划不周密、计划实施率不高；培训内 容“急用现学”，缺乏系统性、培训成 本高且没有考核；未建立员工培训 档案和培训质量评估机制；对培训 流程、培训服务协议重视不够，培训 未与绩效考核和薪酬分配挂钩。由 于培训缺乏战略导向和系统性、规 范性，因此导致企业未将培训工作 作为人力资源开发的重要措施。 3. 绩效考核与管理出现导向性 偏差 现代人力资源管理中的绩效考 核己从单一评价任务绩效，向评价任 务绩效和行为表现的 “双维模式”转 化，基于胜任特征的行为绩效考核， 国企HR 管理制度建设 具有正、负双向激励作用。但目前国 有企业普遍对绩效管理核心问题的 把握存在差距。大多数企业不仅重考 ■ 天津/ 张玲 核、轻管理或以考核代替管理，而且 在绩效管理中存在偏颇，主要表现在 忽视正向引导、奖励，偏重于负向激 人力资源（HR）管理制度，是企 失。从大的方面看，牵引机制缺乏， 励的处罚，绩效考核给员工的概念是 业组织实施人力资源管理的准则和 激励机制较弱，约束机制不健全，竞 扣钱或发奖；缺乏对员工行为和工作 行为规范，是企业机制建设的重要内 争与淘汰机制不到位，未能体现出 绩效的动态监控和约束；绩效考核的 容。近几年，天津百利机电控股集团 这四种机制的作用及其相互之间的 对象发生“倾斜”，缺乏对管理人员、 有限公司（以下简称百