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* 手册 5S 运 动（土壤） 南京京滨 TPM ISO JIT TQM IE 何谓「 5S」？ 素养 整理 整顿 清扫 清洁 5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、 机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是 广受世界推崇的一套管理活动，包括以下内容： 此五项内容在日文的罗马发音中， 均以“S”为开头，故简称为5S。 5S以素养为始终 · 腾出空间 · 防止误用 将必需物品与非必需物品区分开，在 岗位上只放置必需物品。 「 整理」 含义 目的 … ＩＥＩＨＩＮ ＫＥＩＨＩＮ 不要的物品一定要清除！ 如何整理？ ◇ 废弃无使用价值的物品 ◇ 不使用的物品不要 ◇ 销售不出去的产品不要 ◇ 多余的装配零件不要 ◇ 造成工作不便的物品不要 ◇ 占据工场重要位置的闲置设备不要 ◇ 不良品与良品分开摆放 ◇ 减少滞留，谋求物流顺畅 赤エフ 赤エフ 赤エフ 赤エフ 赤エフ 不良品必须与良品分开！ … ＩＥＩＨＩＮ ＫＥＩＨＩＮ · 工作场所一目了然 · 消除找寻物品的时间 · 井井有条的工作秩序 将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。 ——即寻找时间为零。 「 整顿」 含义 目的 十秒钟找出所需的工具 如何整顿？ ◇ 彻底地进行整理 ◇ 确定放置场所 ◇ 规定摆放方法（三定） 定点——确定摆放方法，在规定区域放置， 0 充分利用空间 定类——产品按种类区分放置，先进先出 定量——确定使用数量，使用容器进行识别 0 做好防潮、防尘、防锈、防撞等措施 ◇ 进行标识 部品票 部品票 部品票 部品票 部品票 部品票 部品票 部品票 ＫＥＩＨＩＮ … 科学布局，取用快捷！ · 保持良好的工作情绪 · 稳定品质 · 达到零故障、零损耗 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染 的环境。 「 清扫」 含义 目的 清洁的工位中 不会发生不良！ … KＥＩＨＩＮ 如何清扫？ ◇ 领导要以身作则 ◇ 人人参与 ◇ 责任到人，不能留死角 ◇ 把设备的清扫与点检、保养、 润滑结合起来 ◇ 寻找并杜绝污染源 ◇ 建立清扫标准，促进清扫工作 标准化 领导与我们一起清扫耶！ … KＥＩＨＩＮ 按照「5S」基准，大力推进清洁化运动！ · 成为惯例和制度 · 是标准化的基础 · 企业文化开始形成 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。 「 清洁」 含义 目的 … 　参观者 哇！好漂亮的工场 如何清洁？ ◇ 连续地、反复不断地进行整理、 整顿、清扫 ◇ 推进“透明管理” ◇ 制定制度并进行考核 ＫＥＩＨＩＮ … 推进清洁的步骤 1. 对推进人员进行教育 2. 整理——区分工作区的必 需品和非必需品 3. 区分物品时向作业者进行确认 4. 撤走各岗位的非必需品 5. 整顿——规定必需物品的摆放场所 6. 规定摆放方法 7. 进行标识 8. 将放置方法和识别方法对作业者进行说明 · 让员工遵守规章制度 · 培养良好素质习惯的人才 · 铸造团队精神 对于规定了的事情，大家都按要求去执 行,并且养成一种习惯。 「 素养」 含义 目的 ＫＥＩＨＩＮ … 上级 「5S」始于素养，终于素养！ 要由上级人员以身作则来推行！ 如何提高素养？ ◇ 遵守各种规章制度，按标准作业 ◇ 主动、积极、认真对待工作 ◇ 不断改善，勇于创新 ◇ 为他人着想，为他人服务 ＫＥＩＨＩＮ … 让我来帮你吧！ … ＩＥＩＨＩＮ ＫＥＩＨＩＮ 谢谢！辛苦了！ 5S —— 服装编 ＫＥＩＨＩＮ … 保持服装清洁，袖口、衣襟应紧束 工作牌戴在左胸的「K」标志下！ 在现场必须戴工作帽！ 穿指定的鞋，不要把鞋当作拖鞋！ 袖章、徽章戴在左臂的从肩向下10~12cm的地方！ 员工的形象就是企业的形象 5S —— 装置编 清洁化的工场，生