7S推行手册培训资料.pptVIP

“7S”活动作为一种最基础的管理方法，为现代化企业管理提供了一套全面的管理规范。它能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条，不断提高工作效率和员工素质，更重要的是可使员工养成认真规范作业的好习惯，为企业发展打下坚实的管理基础,从而提升企业形象及竞争力，使业务蒸蒸日上。我们公司正处于迅速成长期，各方面的工作需日益完善，因此,推行“7S”管理也是我们公司强化管理的一个重要组成部分。 为创造一个良好的工作环境、提高工作效率、彻底消除各种浪费、更好地达成经营管理之成效。 范围 适用于本公司 生产车间、 仓库、 各办公室、 会议室、 宿舍。 7S推广委员会组织架构 ★本委员会由主任委员一人、推广委员若干人共同组成； ★主任委员负责7S活动总指挥之责职。 ★委员由各部门委派组成，负责各自部门7S活动的开展督导和7S检查及结果的统计. 主任委员： 委员： 7S委员架构图 7S的基本概念 整理：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃 整顿：将要保留好的物品明确的规划、定位，并加以标识 清扫：清除并防止工作场所内的脏污，保持工作场所干净亮丽。 7S的基本概念 清洁：维持以上“3S”的工作，并贯彻执行及维持。 素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 安全：清除工作区域内的任何隐患，建立完善的安全管理制度， 保障全厂的人身安全，财产安全。 节约：从水、电、气、辅助材料及各种物料等方面控制成本。 推行7S的八大作用 亏损为零——7S是最佳的推销员 不良为零——7S是品质零缺陷的护航者 浪费为零——7S是节约能手 故障为零——7S是交货期的保证 切换产品时间为零——7S是高效率的前提 事故为零——7S是安全的软件设备 投诉为零——7S是标准化的推动者 缺勤为零——7S可以创造出快乐的工作岗位 整顿的含义 物料寻找百态图 清扫的意义 安全的含义 素养的含义 推进体制基本原理 推行7S应经历三个阶段：形式化 行事化 习惯化 7S查核规定 每月7S成绩评比 1.每月7S评分区域评比,宿舍区域评比以宿舍为单位评比. 生產部內部的每周檢查每月評比依舊進行 2.评分标准: 每月查核区域成绩取平均分数. 分数统计由7S委员会主任统计 区域查核成绩奖与惩: a每兩個月7S评比取前一名,分数不低于90分(含). b.第一名奖励人民币200元。 c.最差单位要求部门委员一周内提交书面改善报告至7S委员会处,否则下次查核时扣该部门区域查核总分5分论处. 宿舍区域评分成绩奖与惩: a.每兩個月7S评比取最佳房间与最差房间,最佳房间应在90分上(含90分). b.最佳房间给于50元人民币奖励,由室长领取. c.最差房间(60分以下)由各宿舍室长写改善报告于一周内交至7S委员会处.如不交或拖交于下次查核时扣除该房间1-3分论处. 年尾7S总评成绩前二名嘉奖: 每年年终，由9月到12月的所有检查得分的平均分以区域来评比出前二名，第一名奖励人民币400元,第二名奖励人民币300元。宿舍区域不参与。 谢谢大家！ * * 7S推行手册培训 序言 目的 主任委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员 整理的含义 将必需物品与非必需物品区分开来,在岗位上只放置必需物品 含 义 ·腾出空间 ·防止误用 目的 如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成了浪费,并形成恶性循环. 特别说明 将必须物品置于任何人能立即取道和立即放回的状态。 ――即寻找时间为零 含 义 ·工作场所一目了然； ·消除寻找物品的时间 ·井井有条的工作次序 目的 整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加快。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家能理解这套系统，遵照执行。 特别说明 寻 找 所需物品没有了 糟糕 寻找后没找到 急忙订货 订 货后来又找到 后来找到了 好不容易找到了 下班了 不良品不能使用 数量不够 可惜 立即找到（寻找时间为0） 立即能使用 数量太多 合 适 将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养得锃