战略管理理论与实务.pptVIP

第一章 战略管理概论 第一节 战略的概念和特征 一、概念 1. 安德鲁斯的定义 2. 魁因的定义 3. 安绍夫的定义 4. 明茨博格的定义 第二节 企业战略管理 一、战略管理过程 第二章 宏观环境分析 一、了解环境的性质 四、超竞争环境的特点 第二节 PEST分析 一、政治与法律 二、经济环境 第三章 行业结构分析 第一节 概 述 第二节 潜在的进入者分析 一、行业规划图 1. 作出规划图 2. 列出在每一产品市场上的主要竞争者 二、新产品作为新的进入者 三、现有企业的结合作为新的进入者 四、进入障碍 1. 进入障碍的主要来源 第三节 供应者分析 一、作为对手的供应者 二、作为合作伙伴的供应者 三、供应商的管理 第四节 现有竞争者间的抗衡 一、了解竞争对手的职能战略 1. 产品研究和开发 2. 制造 3. 采购 4. 市场方面 5. 批发渠道和销售额 6. 服务 7. 财务管理 二、了解竞争者的个性 1. 竞争者的目标 2. 公司的投资历史 3. 竞争者的战略 4. 成功和失败的历史 5. 公司所有权 6. 理事会 7. 主要管理者 三、产生激烈竞争的因素 1. 众多或势均力敌的竞争者 2. 工业增长缓慢 3. 固定成本或库存成本高 4. 缺少产品差别化或缺少转换成本 5. 生产能力的大幅度提高 6. 退出障碍 四、抗衡的转变和退出、进入障碍 五、竞争对手选择 1. 增加竞争优势 2. 改善当前产业结构 3. 协助市场开发 4. 扼制进入 5. “好”竞争对手有哪些特征？ 第五节 替 代 一、辨识替代品 二、替代的经济性 第四章 组织的竞争地位、 资源和战略能力分析 第三节 市场份额和市场地位分析 一、你的市场份额有多大？ 二、有实际的增长市场份额的机会吗？ 三、相对市场地位分析 1. 波士顿咨询公司的成长-份额矩阵。 2. 通用电气公司多因素业务经营组合矩阵 3. 市场——份额矩阵在经营战略分析中的应用 第三节 SWOT分析 一、优、劣势分析 1. 什么是竞争优势 2. 战略和竞争态势 第五章 文化与所有利益相关者的期望 本章提要 第一节 战略的文化背景 一、外部影响 1. 社会价值观： 第二节 利益相关者分析 一、期望的冲突 二、确认利益相关者 三、确定利益相关者的位置 1. 权力/动力矩阵： 2. 权力/利益矩阵： 第一节 成本领先战略 一、概念 二、成本领先战略的优势 三、实现低成本战略的措施 第二节 差异化战略 一、概念 差异化战略是指厂商提供的产品和服务专业化，造成某种被全行业范围视为独特事物的战略。 二、差异化竞争战略的优势和风险 1. 优势 2. 差异化战略的风险 第三节 市场集中战略 一、概念 二、集中战略的风险 第四节 “战略钟” 第七章 企业的成长战略 第一节 密集性成长 一、市场渗透 表1 战略增长方向 二、市场开发 三、产品开发 四、退出和巩固 第三节 经济机会和政治风险矩阵及其分析 第四节 多国公司的组织结构演化 90年代以后的网络化组织 第十章 组织结构与战略 第一节 一般的结构类型 一、简单结构 二、职能型结构 三、多分部结构 四、控股公司结构 五、矩阵结构 六、多国公司的结构类型 第二节 战略与结构的关系  和战略组织类型 一、基本原则 二、与发展战略相适应的组织结构 三、战略的前导性与结构的滞后性 四、战略组织类型 1. 防御型战略组织 2. 开拓型战略组织 3. 分析型战略组织 4. 反应型战略组织 第三节 影响组织设计的因素 二、生产过程与技术三、环境 五、经济发展水平和需求层次 六、主要管理要素之相互协调及其对企业组织结构和经营业绩的影响 2. 有组织的团体 第六章 企业的一般战略 四、成本领先战略的风险 公司战略与运营的主要决策地 海外子公司拥有重要的战略和运营自治权 海外子公司几乎没有决策自治权 多国公司的母子公司关系 * * 5. 企业战略是企业以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略。 以未来为主导 在经营活动之前 有目的有意识地开发 建立强大而灵活的态势 适当地定位 是一种观念 二、特征: 全局性 长期性和相对稳定性 风险性 战略与策略的“金三角” 术