ttt大纲2d(张玉培训师).docVIP

培训培训师（TTT）大纲 【培训目的】 了解加速学习的基本概念。 帮助学员根据不同程度的学习者使用不同的加速学习技能 了解个人的可信度以及探讨语言、非语言行为的影响 培训步骤五步法 【培训长度】 2天 【培训课程大纲和内容】 第一模块 什么是专业培训师 为什么参加本课程 专业培训师的成功要素 培训师的角色与作用 了解成人学习的心理因素 成人学习的基本特点 第二模块 加速学习法 人的大脑特点与成人培训 加速学习在课堂中的运用 加速学习的理论 加速学习循环 加速学习的七个过程 第三模块 培训需求分析 培训需求分析的种类和方法 数据收集的方法 数据的分析和结果 第四模块 培训课程设计 学习的曲线 设计学习单元 开发培训材料 学员材料的设计 如何撰写知识性内容 如何撰写任务信息和应用联系 如何撰写指导原则 审核并修改培训材料 第五模块 培训材料的设计 学员手册 讲师手册 工作手册 辅导手册 向学员提供视觉信息的学习图标 第六模块 培训讲师文本材料的设计与制作 如何筛选关键信息 关键信息展开的不同逻辑顺序选择 演示内容的编排与设计 幻灯片电子文本的设计 第七模块 培训讲师图标演示材料的设计与制作 设计图表的意义及原则 数据性图表的设计与使用 概念性图表的设计与制作 图表与主题 利用Excel生成图表 第八模块 培训讲师动觉材料的设计与制作 文本、图片、模型 地图和计划 组织结构图、照片 一览表、甘特图 演示图 表格、图表 第九模块 培训课程的实施和评估 培训前的准备工作 培训实施中的工作 培训回报率的评估 第十模块 授课技巧 通过问题进行引导 引导技巧 鼓励学员 应付“难缠”的学员 基本的授课方式 张 玉 讲 师 TTT企业培训师训练导师 员工心态培训专家 国家高级企业培训师 山东大学工商管理硕士MBA 国家高级人力资源管理师 中国海洋大学职业发展培训师 赫曼斯（中国）咨询特邀培训师 中华讲师网特聘培训讲师 华人500强讲师 多家企业高级咨询顾问 张玉讲师简历 张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某国有大型集团培训经理，某世界500强外资企业高级培训经理等职位。张玉老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理必威体育精装版信息洞察企业管理发展动态。 出于对企业管理咨询与培训事业研究的专注与热爱，张玉老师毅然投身于管理咨询、培训领域，多年来致力于TTT企业内训师培训，中高层管理技能培训，员工心态与职业素养培训，企业执行力体系建设的研究。在多年的咨询、培训过程中，张玉老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，张玉老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习讨论、发言、角色扮演亲自体验、演练其所学的知识和技能。培训特色：讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高；将练习讨论、发言、角色扮演亲自体验、演练其所学的知识和技能。?通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。 主讲课程及擅长领域：部分受益企业： ?临矿集团 海信集团 ?中外运 新恒基 哈尔滨和润 21世纪 松下电工桑诺珂制衣 三恩集团 祥兴钢管 北京中辰百年 英迪科技(新加坡)乌姆哈丁船艇制造（） 红牛?集团山东机构东一胶带（韩资）20亿，年销售15亿，其中出口10个亿以上） 宝钢北方公司企业文化诊断协助顾问 北京某电器有限公司（12000人）管理咨询项目顾问 河北某化工有限公司（年营业额近3亿）绩效考核体系顾问 威海机械厂（港资）管理咨询项目首席顾问 某著名模具有限公司（台资）计件工资及成本核算电脑化系统规划设计负责 人，有管理信息系统规划及一年程序编写实战经验 青岛某著名地产公司管理流程再造管理顾问成员组之一，负责企业培训体系 建设，规划建立企业大学等等。 。。。。。。 更多张玉老师管理咨询案例请联系张玉老师助理。 部分企业内训案例： 江苏蓝丰生化（上市企业）原苏化集团《员工职业素养与职业化塑造》培训2天，《问题分析与决策》培训2天 中石油山东公司全省客户经理《有效沟通技巧》，《中高层管理的九大核心技能》2天 青建集团新员工《新进员工职业化培训》2天 利群集团全部企业培训师200多人《TTT企业培训师培训初阶，中阶》共计6天培训 新东方青岛培训学校《中高层管理的九大核心技能》培训2天 日照威亚发动机workshoping《中高层管理维持性培训》2天 赫曼斯（中国）咨询人力资源管理系列培训课程《培训与开发》共计100天