2009年经营部工资考核试行办法提案(2011修改).docVIP

2011年经营部工资管理考核试行办法 1.目的： 为提高工作效率，激发工作热情，使大家在公平、公正的条件下参与竞争，充分体现出多劳多得、少劳少得的原则。故特制定以下激励考核办法，此试行办法将在实施过程中逐步完善。 2.工资模式 2.1工资由岗位工资、绩效工资、辅助工资等组成。 2.1.1工资模式：职工个人月收入=岗位工资+绩效工资+辅助工资+特殊奖励 注：岗位分值金额根据公司规定及公司效益而定。 3.经营部人员岗位设置及工资考核办法 3.1部门经理岗： 3.1.1工资考核办法:工资参照公司考核办法执行。 3.2部门副经理岗位： 3.2.1工资考核办法:工资参照公司考核办法执行 3.3生产统计岗（兼预决算）： 3.3.1工资考核办法:生产统计岗的绩效工资以部门考核考核和部门统计工作以及预决算编制工作等为依据，根据考核的综合评定分数考核绩效工资，按部门考核管理办法及公司考核办法执行。 3.4施工员岗： 3.4.1工资考核办法: 施工员岗的绩效工资以部门考核和现场管理协调以及签认工作等为依据，根据部门考核综合评定分数考核绩效工资，按部门考核管理办法及公司考核办法执行。 3.5市场营销岗: 3.5.1工资考核办法:岗位工资及绩效工资是公司及部门领导每月对市场营销人员个人承揽业务的考核，要求月平均个人承揽项目总金额考核指标完成 6.67万元，这样才能获到100％的岗位工资及绩效工资。 3.5.1.1市场营销人员当月完成个人承揽项目月考核指标50%以下时，岗位工资及绩效工资只能实行月预支50%。 3.5.1.2市场营销人员当月完成个人承揽项目月考核指标50%-70%时，岗位工资及绩效工资只能实行月预支70%。 3.5.1.3市场营销人员当月完成个人承揽项目月考核指标70%-80%时，岗位工资及绩效工资只能实行月预支80%。 3.5.1.4市场营销人员当月完成个人承揽项目月考核指标80%-90%时，岗位工资及绩效工资只能实行月预支90%。 3.5.1.5市场营销人员当月完成个人承揽项目月考核指标90%-100%时，岗位工资及绩效工资则实行月预支100%。 4.经营部人员工资发放方式： 4.1工资发放实行按月考核、月预支、季度、半年一结算、年度总结算方式。 5.经营部人员的工资考核办法细则： 5.1市场营销岗的工资考核办法细则详见附件1、附件2、附件3、附件4. 5.2除市场营销岗外的其他岗位的工资考核办法细则详见公司考核管理办法（细则详询综合管理部）及附件3、附件4。 6.本工资分配及考核办法解释权归新业建筑公司经营部。 7.本工资分配及考核办法从2011年1月1日起开始执行，2011年12月31日止。 8.附件 附件1、市场营销人员的难度系数划分细则 附件2、市场营销岗基本工资、绩效工资及奖励工资考核办法细则 附件3、经营部交通费、通讯费、误餐费考核办法细则 附件4 、经营部综合考核办法细则 二重新业建筑工程有限公司经营部 2011年1月13日 附件1、市场营销人员的难度系数划分细则 1. 市场营销人员的区域难度系数划分: 由于二重区域市场的情况都各不相同，有的攻克难度要大些，有的攻克难度要小些，原有占领的市场承揽项目要相对容易些，新开发的市场承揽项目就要相对艰难些，故为了尽可能的体现分区的公平性，做到纵向与横向相结合，同时又要鼓励营销人员开发新市场的积极性，激发营销人员的开拓性，现对市场区域分区的难度系数暂做如下规定： 2.1 已占领的原有二重市场区域：由于装备部、招标办、生安部是主要出活单位，而且数量、金额均比较大，故负责装备部、招标办、安计部区域并承揽到的且未通过基层跟踪上来而由领导直接通知的项目难度系数按0.2计算，即按承揽金额的20%计算指标，而负责装备部、招标办、安计部区域并承揽到的且自己通过基层跟踪上来的项目难度系数按0.4计算，即按承揽金额的40%计算指标。 2.2 已占领的原有二重市场区域：对于从装备部、招标办、生安部出来的项目，有两人或三人共同合作并承揽到的且未通过基层跟踪上来的项目难度系数按0.9计算，即按承揽金额的90%计算指标。 2.3 已占领的原有二重市场区域：负责各分厂、车间等不通过装备部、招标办而承揽到的项目难度系数按0.9计算，即按承揽金额的90％计算指标。 2.4 未占领的新开发二重市场区域：属新开发二重市场的未通过装备部、招标办直接承揽到的项目难度系数按1.1计算，即按承揽金额的110％计算指标。 2.5 未占领的新开发德阳市场区域：属新开发德阳市场且未通过网上比选的承揽到的项目难度系数按1.3计算，即按承揽金额的130％计算指标. 附件2、市场营销岗岗位工资、绩效工资及特殊奖励工资考核办法细则 1 、市场营销岗岗位工资及绩效工资考核： 岗位工资及绩效工资是公司及部门领导每月对市场