00-先进制造技术概述.pptVIP

三.法约尔的古典组织管理模式 科学管理以作业管理为重点,着重研究车间的生产活具体，欧洲古典组织模式以组织管理为重点,着重研究企业的整体活动,范围比较宽广,内容涉及整个企业组织的协调与管理人员在这些组织中的作用。 古典组织模式着重研究两个方面的问题：一是企业组织机构的设计；二是企业管理的基本原则。 对古典组织模式研究作出卓越贡献的早期代表人物是法约尔 补充知识 法约尔发表了大量富有创见的管理专著,代表著作是1916年发表的《工业管理与一般组织》 法约尔的组织理论的主要内容：经营与管理是两个不同的概念，经营内容共有六种活动,而管理只是其中的一种。企业经营的六种活动是： ①技术活动,包括设计、工艺和加工; ②商业活动,包括购买、销售、交换; ③财务活动,包括资金的筹集和运用; ④安全活动,包括机器设备和人员的保护; ⑤会计活动,包括财产清点、资产负债表的制作、成本棋算租统计。 ⑥管理活动,包括计划、组织、指挥、协调、控制五种职能。 补充知识 （3） 专业工匠模式的局限 信息费用：各个专业工匠独立生产，协调生产同一产品存在困难。 议价费用：讨价还价的费用增加。 补充知识 2. 工场手工业 工场手工业是家庭手工业过渡到企业工业的最初形式。15世纪，工场手工业就已在意大利和弗兰德兴起。纺织业是工场手工业的第一个行业。 在工业社会初期，当生产工具和技术条件尚未发生变革的时候，工场手工业分工标志着生产力进步的第一个阶段，它提高了产品的生产率。 补充知识 两种不同方式的分工： 一种方式是把原来社会上不同行业的手工业者集中到一个作坊，生产一种产品。 另一种方式，是把同一种行业的独立手工业者集中到作坊中来，生产同一种产品。 补充知识 3. 少品种小批量机器生产 18世纪后半叶由于蒸汽机和纺织机的发明而引发工业革命，出现了现代意义上的制造工厂。 蒸汽机可以提供比当时人类已掌握的所有方式，诸如人力、畜力、风能和水能远为巨大的能量，从而大大推动了工业的发展。20世纪初，近代制造技术体系已经形成，但仍然采用手工作坊式的生产方式。 制造业生产模式开始从以手工作坊式单件生产转变为以机械加工和分工原则为中心的少品种小批量生产模式。 补充知识 特点： ①工厂组织和管理结构分散。例如，单件小批制作汽车时，汽车大部分零件都是采用协作方式制造的，由许多小的机械作坊来进行的。装配厂的企业主与所有的有关方面，包括顾客、雇员、协作者直接联系。装配工厂内部也没有系统的管理制度和管理方法。 ②要求工人知识全面，技巧娴熟。这些工匠通晓和掌握设计、机械加工和装配等方面的知识和操作技能。大多数人都是从学徒开始经过勤学苦练得来的本领，其中有不少人本人就是业主。 ③采用通用机床或简单通用的工具进行各种加工工序，没有或很少专用机床或工具。 补充知识 ④产品零部件之间没有互换性。例如，在单件生产汽车时，不采用标准的计量系统，制造出来的汽车零件只能达到近似要求的规格，组装时，需要熟练的装配工进行选配或加以修整。由于单件生产技术必然导致各种差异，即使在按同一设计制作的汽车中，也没有两辆是完全相同的，不仅增加制造困难，还会导致维修困难。 ⑤产量低，成本高，质量难以保证。产品质量不仅取决于产品设计和零件的制造水平，还取决于工人的技艺高低及现场发挥。生产成本也不会随着产品产量的增加而下降。由于制造出来的每个产品（例如汽车）实际上都是一个样品，因而可靠性和一致性也不能得到保证。 补充知识 例如：汽车的生产 在美国，早在1893年杜里埃兄弟就已经制造出了美国的第一辆汽车。经过5年的发展，到了1898年，约有39家厂商从事汽车的生产，但总共只生产了2500辆汽车，且造价昂贵，一般老百姓都消费不起， 补充知识 4. 大批量制造模式 (1)出现 泰勒管理原理：泰勒（F.W.Taylor, 美国，1856-1915）提出了以劳动分工为基础的科学管理。泰勒制可以显著地提高劳动生产率。 福特生产方式： 20世纪20年代，泰勒制由福特在其T型车的生产中得到了充分的实践。福特公司创造性地建立了用于大量生产廉价的 T型汽车的专用流水线。 补充知识 (2) 大批量制造模式特征： ①零件具有高度互换性。免去装配前的挫削修整工作；相互连接非常方便；不再需要技巧精湛的装配工人。正是由于在制造工艺上的这种创新，才有可能设立组装线。 补充知识 ②采用刚性的流水生产线装配产品及或制造零部件。流水生产线由高效专用机床组成，用传送带、运输链输送零件和产品总成。大大减少了在单件生产条件下因变换零件调试机床的时间和运输零件的时间，提高了生产效率。福特的移动式总装线由两块金属板组成，汽车两侧的车轮下各有一块。这两块金属板装在一条皮带上，沿