赢在执行(美容版)1.pptVIP

二、影响执行力的关键因素 （1）策划方案产生的过程： 1、制定方案时让与此方案有关的人员参与，如：将执行此方案的人员、将受到方案执行影响的人员、相关专业领域的专家、组织中高中低层的代表员工等。使制定的方案更具有执行性。同时，还会使方案在未执行前就获得更多的感情支持：这是“我们”制作出的方案，而不是“你们”下达的方案。 应该注意的两点： 第一，这样的战略制作程序可能耗时很长，企业领导可能在试用一两次后就失去了兴趣； 第二，制作出的战略因为折中了各方面方案而易于平庸化。 　　 耐心地使程序和参与人员不断成熟。使组织的 执行能力就已上了一个新的台阶。 （2）工作计划系统： 1、将方案细化为可执行的任务； 2、将任务分配到正确的员工并确保每个员工理解个人任务与整体方案的联系； 3、如果仅有方面性的口号，而期待下级员工去自行理解和筹划行动，将很容易产生大量浪费以及执行偏差。 （3）信息沟通系统： 1、包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通。 2、内部沟通的主要目的是用于方案制定完毕后辅助实施。 3、外部沟通的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。 4、企业从上至下的沟通系统固然重要，但确保组织内成员适时地从多渠道收到全方面的信息不是从上至下一个沟通系统能实现的。 （4）培训与发展系统： 1、要有行之有效的培训系统，迅速将新方案要求转化为培训发展方案，以帮助企业迅速获得新的思路、知识和能力，并淘汰旧的知识和能力。 2、培训系统的关键是要能够调动员工学习及应用的积极性而非仅仅提供培训。 3、从时间和金钱上鼓励员工自我学习也很重要。培训的方式可以是多样化的，如一带一、内部课堂培训、外部课堂培训、内部经验交流、外部参观学习，等等。 （5）组织结构设置： 　1、不合理的组织结构设置也会成为方案执行的障碍。 比如当组织结构导致某些重要工作任务“责任者缺位 ”时，或组织结构与企业核心经营流程不配套，或部门之间的壁垒重重时。积极负责的员工在执行方案时会感到事倍功半，而比较现实的员工可能从一开始就会放弃。 （6）决策系统： 　决策系统指企业内的授权结构及决策方式，也就是某决策节点上的个人或团队能不能做决定及如何做决定的问题。试想一下，如果企业的决策系统非常集权或非常分权的话，执行能力尤其是执行速度将大打折扣。 （7）奖励系统： 　　　对新方案充满热情的员工可以不计较短时间内的个人得失，但当奖励系统在嘲讽他们的努力时，作为一种社会动物的人是很难特立独行的。而当支持方案的人变为极少数时，执行的效果就难以保证了。 请针对你所负责的品牌组的需求， 制定培训计划？ * * 执行 一个被长期忽视的主题 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 ——锡恩咨询 姜汝祥博士 什么是 执行？ 为什么一介织席贩履的庶民  会成为一代君王 破落贵族之后刘备，通过广施仁慈，传播贤名， 使文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎 力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终 以一个织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一 代君王。 战略 得人心者得天下 失人心者失天下 执行 文----三顾茅庐 武----三结义 为什么一介织席贩履的庶民  会成为一代君王 为什么海尔能够从 一个集体小厂建成中国家电巨头？ 海尔集团的张瑞敏忍痛亲自抡起铁锤， 砸烂了76台质量不合格的冰箱； 战略 服务支撑品牌 执行 服务队伍超一流的执行能力 1985年海尔着手内部整顿，编写10万字 《质量管理手册》制订了121项管理标准 49项工作标准；1008个技术标准。 为什么海尔能够从 一个集体小厂建成中国家电巨头？ 为什么西点军校是西方高等学院 培育优秀人才比率最多的？ 有人作过统计：在世界500强里面，美国西点军校毕业 出来的董事长有1000多名，副的也有2000多名，总经理 及董事一级以上的有5000多名 西点军校对学生要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅 （正是企业优秀的执行人员的必备素质） 执行