精益生产与新产品研发经典培训教材.pptx

精益生产与研发;;PART1 精益生产起源和思想;1.认识精益生产：起源和发展;2.精益生产的发展阶段;;精益生产体系系统化（1980s-1990s）;精益生产方式的新发展阶段 （20世纪末-至今）;3.精益生产的定义;4.精益生产与大量生产;二、全局图;三、精益思想;1.精益观念;;1.精益观念; 杜绝浪费 库存浪费 过渡生产（制造过多或过早浪费） 品质缺陷（不良品浪费） 运输（搬运浪费） 处理（加工浪费） 动作浪费 等待浪费 ;2.团队合作;精益员工;精益供应网络;3.持续改善;并不是亲自到现场查看而已，而是要问：“发生了什么？你看到什么? 情况如何？问题何在？”;NO.;精益研发;精益研发;;文献综述;精益研发的特点;精益研发的特点;精益研发的特点;精益研发的特点;精益原则在研发中的应用;精益原则在研发中的应用;精益原则在研发中的应用;精益原则在研发中的???用;精益原则在研发中的应用;精益研发的实现方式;精益研发的实现方式; 高附加值 ;精益研发平台;精益研发各项指标总括;精益供应;;精益供应;;文献综述;精益供应的特点;精益供应的特点;精益供应的特点;精益供应的实现方式;精益供应的实现方式;精益供应的实现方式;精益供应的实现方式;不同地区协作厂比较; 精益生产的生产体系; ;;拉动式(pull)准时化生产(JIT); ;;JIT 生产的5 个核心要素;开工率为100%;开工率为80%;开工率为20%;柔性生产系统;精益营销;精益营销的特点; ;一、公司简介;二、公司精益化促成条件;SWOT;三、精益管理的实施;2.全员培训;3.生产车间布局设计和办公区布局设计;3.生产车间布局设计和办公区布局设计;4.价值流图析法;实施看板管理前后的比较;5. 实现生产线的同步和均衡化;电镀车间;三个弹性原则;阻镀车间;6.质量管理;小结