二如何设计绩效管理表学员提纲.pptVIP

5、绩效评估的模式 绩 效 评 估 定 下 标 准 沟 通 确 认 资料收集统计 1、___________________ 2、___________________ 3、___________________ 4、___________________ 5、___________________ 6、___________________ 7、___________________ ◎ 案例分享：用什么方法(工具)评估 ？ 1、环境变化与企业变化 不是每件事情年初都能想好 ________每月/每季会有所不同 新的工作重点，要进行沟通确认 对重要的新工作都要进行评估 重要工作都要纳入绩效考核体系 ◎ 案例分享：如何处理月/季度任务 ？ 形成公司月度/季度的经营任务如下（销售与生产） 工作项目 基准指标 评估标准 负责 监督 配合 01 X产品销售 600万元 钱 张 生产 02 X产品应收账 50万元 钱 张 财务 03 Y产品销售 1000万元 赵 张 生产 04 Y产品应收账 100万元 赵 张 财务 05 Z产品销售 800万元 陈 张 生产 06 Z产品应收账 60万元 陈 张 财务 07 X产品生产效率 90% 王 程 采购 08 X产品废品率 2.1% 王 程 品保 09 Y产品生产效率 86% 吴 程 采购 10 Y产品废品率 1.8% 吴 程 品保 11 Z产品生产效率 92% 孙 程 采购 12 Z产品废品率 3.1% 孙 程 品保 工作项目 基本指标 评估标准 负责 监督 配合 01南京药械会的参展 4月12日前上报新客户分析表 销售 张 办 02X产品新包装设计 6月8日初稿，召开讨论会，收集意见 研发 冯 03新工艺的试用 5月20日上报试用结论报告 研发 冯 制造 04公司信息化规划 6月底规划方案 人力 李 各部 05绩效考核的宣传 4月15日前宣传专栏1次，公司报刊刊登 人力 李 06汽化炉清洗，分析清洗前后的汽化效率 5月20日前清洗完成，上报汽化效率分析 制造 程 07关键岗位作业指导书编制 6月底作业指导书资料1套，并完成考试培训 品保 周 制造 08组织ISO集中内审 4月底内审完成，进行内审情况通报 品保 周 各部 09供方情况具体分析 4月20日供方情况分析 采购 朱 10采购招标工作 5月底完成 采购 朱 形成公司月度/季度的主要任务如下（其它部门） 4、绩效管理RAC ________ _______ _______ 绩效计划 绩效评估 绩效面谈 绩效运用 满意度 积极性 各项指标 员工 1、获得 ◎ 绩效评估的流程 说服老总/管理层 让总经理表态 书面/电子/口头 成败的关键 2、作好 成立考核小组 总经理挂帅、总监当组长、专员执行 确定考核范围 考核团队/关键岗位/个人（棕熊/黑熊） 确定考核期间 每年、半年、季度、月 如何确定考核周期 --- 高管层周期到了述职 职级层次 高级管理层 中级管理层 普通员工层 适用期限 一年 （半年/季度） 半年 （季度） 季度 （月份） 备 注 1、不同企业规模、不同工作性质，其 考核时间不一（但年终都要进行一次） 2、特殊部门期限另行确定 3、选择 书面报告法 关键事件法 5级量分表 多人比较法 个人排序/强制分配/配对比较 行为量化表BPRS法 目标管理法 不同部门可采用不同方法 目标管理法常用，较准确 4、设计 基础考核用表（年/季/月） 部门KPI关键指标 制定年（季/月）计划 经营计划会通过 沟通确认的过程 结合当季（月）计划 双向进行沟通 考核内容\计算方法\权重\目标\实际\考核标准\得分\考核部门 绩效管理表的高技术含量体现 工作结果是什么，要总结出来，最好变成“简要名词” 这个工作结果大家明白吗，不明白怎样去定义、计算 在所有工作中的重要性，也代表着公司的文化价值观 这项工作以什么为基准（PQCDMS），做得好与坏的评价标准,一般以最好成绩的90%为基准 跳一跳，摘桃子，能否有挑战性的目标 经过周期性工作之后，实际情况怎么样 数据资料哪里来，为谁所用受谁考核，谁出数据谁来考核 根据考核标准计算分值 分清是什么工作，怎样考核准绳，如果实际与基准差距太大，怎么处理 1、根据销售订单制定作业计划，完成生产任务； 2、控制产品生产过程中的质量、效率和消耗； 3、组织开展设备的日常维护和保养； 4、督促进行现场5S管理，参与5S管理评分； 5、降低产品换模时间，提高有效利用工时； 6、协助技术部进行新工艺新技术的试验； 7、负责本部员工的在职培训，提高员工技能； 8、完成直接上级交派的其他工作。