消费者的信息战略讲义.pptVIP

* * A 问题在于规模、经济实力、理念 B 问题在于人员、方法、系统 C * 1。由销售部代管/企划宣传科/广告部 2。销售品牌 3。品牌=广告，如：标王 4。懂“理论、书本、重要性”，不懂如何操作 5。五百强、国际化 * * 1。由销售部代管/企划宣传科/广告部 2。销售品牌 3。品牌=广告，如：标王 4。懂“理论、书本、重要性”，不懂如何操作 5。五百强、国际化 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 循序渐进 别想一口气吃一只大象 乐于与人分享好的经验 学习并不断提高 时不我待 35 年 (60-25) X 365 天 X 12小时/24小时= 6388 天 你愿意等待还是从现在开始对你的生活负责？ 三、本土企业如何建立品牌管理能力 内容 本土企业品牌管理现状 为什么需要品牌管理？ 你需要什么样的品牌管理部门？ 你需要什么样的品牌经理？ 本土企业怎样建立品牌管理能力？ 本土企业品牌管理现状 A. 大多数企业：没有品牌管理/不知道品牌管理 B. 部分企业：有不专业的、粗放式的品牌管理 C. 极少数企业：有专业的品牌管理 A B C 导致上述现状的因素包括企业规模与性质、经济实力、人员、理念与方法等 本土企业品牌管理常见问题 缺乏专业的品牌管理人员 品牌是“重要但不紧急” 盲目的品牌延伸 重前端宣传，轻后端策略 “懂”但不会做 重宏观，轻微观 内容 本土企业品牌管理现状 为什么需要品牌管理？ 你需要什么样的品牌管理部门？ 你需要什么样的品牌经理？ 本土企业怎样建立品牌管理能力？ 本土企业加强品牌管理的重要性 在产品同质的情况，区分竞争对手 提高产品价值，改善利润状况 应对国际品牌的竞争 保证品牌资产的增值 提高内部资源的使用效率 内容 本土企业品牌管理现状 你是否需要品牌管理？ 你需要什么样的品牌管理部门？ 你需要什么样的品牌经理？ 本土企业怎样建立品牌管理能力？ 内容 本土企业品牌管理现状 为什么需要品牌管理？ 你需要什么样的品牌管理部门？ 你需要什么样的品牌经理？ 本土企业怎样建立品牌管理能力？ 内容 本土企业品牌管理现状 为什么需要品牌管理？ 你需要什么样的品牌管理部门？ 你需要什么样的品牌经理？ 本土企业怎样建立品牌管理能力？ 品牌管理能力建设的四个阶段 （一）沟通执行 （二）聘请品牌经理 （三）培养自身的品牌管理队伍 （四）成熟的品牌管理 沟通执行 聘请 培养 成熟 （一）沟通执行 特点：没有人员基础，业务状况简单 需要：基本的品牌沟通执行 解决方案：广告公司 沟通执行 优势 反应速度快 挑战 专业性、策略性差 随机性大，延续性差 沟通执行的适用对象 规模小（年销售额1亿） 业务状况简单 企业主要依靠领导人的个人决策 l?养殖之家/ 养殖人就上养殖之家。 倍讯易—/ （二）聘请品牌经理 特点：有基本的人员和一定的执行能力，但缺乏策略与计划 需要：计划+方法 解决方案： 招聘品牌经理： 品牌托管：品牌管理公司 案例：白猫公司 招聘品牌经理 优势 专业性 内部管理容易 挑战 对企业的适应能力 经验的单一性 内部分配机制 招聘品牌经理的适用对象 有宽松的内部环境 灵活的分配机制 明确而有力度的授权 基础品牌人员的可塑性较强 品牌托管 优势 专业性 基本上不受企业内部环境的影响 品牌经理团队 挑战 企业现有的执行能力 延续性 品牌托管的适用对象 适度的规模（年销售额1~20亿） 管理层对专业的认同 复杂的行业与业务现状 （三）培养自身的品牌管理队伍 特点：人员基础较好，有一定的策略与执行能力，学习能力强 需要：理念+系统 解决方案：培训公司、品牌管理公司 案例：联想集团 l?倍讯易 倍讯易- 让您获取管理资讯更容易,提供海量的公文,范文,制度,规定。 倍讯易—/ 培养自身的品牌管理队伍 优势 持续性 建立有层次的品牌管理梯队 挑战 时间跨度大 投资 培养自身的品牌管理队伍的适用对象 业务规模较大 现有的品牌人员的学习能力较强 有明确的人力资源投资计划 （四）成熟的品牌管理 特点：有全面的策略与执行能力，系统化 需要：创新 解决方案：内部激励 案例：宝洁 成熟的品牌管理 优势 专业化、系统化 全面的策略与执行能力 品牌管理团队 挑战 过度的系统化影响创新 l?房地产E网 房地产E网-倾力打造房地