C02-06内部资源及工作环境管理程序.docVIP

百年海运化工 文件名称 内部资源及工作环境管理程序 文件编号 BNHY/C02-06 版次 A01 拟制部门 行政部 制改、订日期 2011-05-24 页码 1/2 目的 为公司实现产品符合客户要求提供资源保障及支持条件，同时营造良好环境氛围。 范围 凡公司基础建筑、工作场所、生产及辅助设备、检测设备、消防及安全设施、工作环境及人力资源配置与能力等均适用。 职责 3.1总经理：评估基础建筑、工作场所、生产及辅助设备等基础设施； 3.2 行政部：消防安全设施、工作环境及人力资源配置与能力等； 3.3 技术部：检测设备等； 4. 工作程序 4.1 基础建筑、工作场所、生产及辅助设备的评估： 4.1.1最高管理者视公司经营状况，同时为了满足客户需求，需对目前基础建筑、工作场所等是否能满足生产，有无必要增加资源等进行讨论及评估，并达成共识； 4.1.2对目前公司所运行之生产及辅助设备、检测设备进行列表及编号管理，对生产设备要作定期保养及维修，检测仪器及设备要定期进行内外部校对； 4.1.3不断地与运输公司保持联络，确保运输顺畅，对现有资讯系统包括电话、电脑进行评估，必要时增加线路及转用新的供应商之资讯网络，提高效率。 4.2 消防及安全设施配备：行政部安全主任负责公司安全管理与消防设备的配置与使用，每周安排检查及制订消防训练计划，以确保公司生产在安全的环境中顺利进行。 4.3 工作环境的描述：公司依需要设置作业场排风及除尘设施，为了保持清新及整洁的工作环境，由行政部定期组织人员对作场所进行检查，并将检查结果公布并要求相关部门改善； 为了降低粉类及气味影响，保障员工身必健康，增设吸尘设备及要求员工配戴口罩等劳保用品； 4.4人力资源配置与能力要求： 4.4.1为保障生产计划完成及作好制程及产成品质量控制，行政部编制人力资源计划，建立了网络等招聘渠道，及时为人力需求补充人力资源； 制改订 审核 批准 百年海运化工 文件名称 内部资源及工作环境管理程序 文件编号 BNHY/C02-06 版次 A01 拟制部门 行政部 制改、订日期 2011-05-24 页码 2/2 4.4.2为了发挥公司人员潜能，提高素质，行政部每年初向各部提出年度培训计划，并依计划定期开班培训，以便使有能力之人员有机会得到发展，同时可通过培训提高岗位技能，充分发挥员工的能力与素质。 4.5福利实施： 4.5.1为提升公司企业文化氛围，公司配置了基本娱乐设施，为员工提供了工作之余的休闲场所； 4.5.2为了提高员工工作积极性，公司对员工建立了保险机制，制定了一系列福利措施；