管理 第五章 经营决策分析1.pptVIP

会计学院 郭焕书 经营决策案例给我们的启示 在棋界有句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”。它喻示一个道理，无论做什么事情，成功与失败取决于决策的正确与否。科学的经营决策能使企业充满活力，兴旺发达，而错误的经营决策会使企业陷入被动，濒临险境。纵观世界各国，经营决策失败的有之，当然，也不乏成功的案例。从以下的案例中我们会得到许多有益的启示。 经营决策案例给我们的启示 案例： 美国国际商用机器公司为了从规模上占领市场，大胆决策购买股权。1982年用2.5亿美元从美国英特尔公司手中买下了12％的股权，从而足以对付国内外电脑界的挑战；另一次是1983年，又以2.28亿美元收购了美国一家专门生产电讯设备的企业罗姆公司15％的股权，从而维持了办公室自动化设备方面的“霸王”地位。又如，早在1956年，美国的一家公司发明了盒式电视录相装置。可是美国公司只用它来生产一种非常昂贵的广播电台专用设备。 经营决策案例给我们的启示 而日本索尼的经营者通过分析论证，看到了电视录相装置一旦形成大批量生产，其价格势必降低，许多家庭可以购买得起此种录相装置。这样一来，家用电子产品这个市场就会扩大，如果马上开发研究家用电视录相装置，肯定会获得很好的经济效益和社会效益。由于这一决策的成功，家用电视录相装置的市场一度被日本占去了90％多，而美国则长期处于劣势。 此例说明，经营决策正确，可以使企业在风雨变幻的市场上独居领先地位，并可保持企业立于不败之地。 本章教学主要阐明短期经营决策的应用。就其具体内容来说，主要可以分为生产决策，定价决策，存货决策三类。本章主要学习产品生产决策以及定价决策。通过本章的学习，应掌握短期经营决策在决策实践中的运用。 教学内容 第一节 产品生产决策 一、 短期经营决策的概念及分类 二、 经营决策常用的方法 三、产品生产决策分析 第二节 产品定价决策 一、 定价决策分析的意义 二、 产品定价方法 本章小结 第一节 产品生产决策 一、短期经营决策的概念 1.概念 所谓决策，就是人们为了达到预定的目标，通过比较分析从两个或两个以上的备选方案中选择一个最优方案的过程。 短期经营决策，是指企业在现有生产能力和条件下，为合理利用各种经济资源，更好的实现企业的目标而进行的经营性决策，一般只对企业一年以内的生产经营活动进行决策。 2.经营决策的分类 （1）按决策影响时间的长短分类 短期决策：决策的影响一般只涉及到一年内的收支和盈亏，对一年之内的生产和经营活动所要解决的问题做出决策，实现现有技术装备和经营条件的最优利用，争取最佳经营效益。 长期决策：是指对生产经营在一年以上的较长期间内有持续影响的决策。 （2）按决策内容和可能达到的结果分类 确定性决策：指有关备选方案都有确定状态的决策。 风险型决策：是指决策所涉及的各种备选方案的客观条件虽然是已知的，但表现出若干种变动趋势，方案存在着若干不可控因素，每一方案的执行都会出现两种或两种以上的不同结果。但决策者可以预知未来可能出现的若干种不同状态，并测算出其出现的概率，从而以此为依据进行决策。 非确定性决策：是指影响决策的因素不仅不能肯定，而且连出现何种结果的可能性概率也无法确切地预计。 2.经营决策的分类 （3）按决策方案之间的关系分类 接受或拒绝方案决策：只需要对一个备选方案做出接受或拒绝的选择，又称单一方案的决策。 互斥方案决策：需要在两个或两个以上的备选方案中选出唯一的最优方案，它属于多方案决策。 组合方案决策：是指在多个备选方案中选出一组最优的组合方案，也属于多方案决策。 2.经营决策的分类 （4）按决策对象的经济内容分类 生产决策：是指对企业产品的品种、产量、组合结构、生产工艺、生产能力等方面所进行的决策。 销售决策：是指对企业产品销售价格、数量、销售渠道、广告策略等进行的决策。 投资决策：是指企业大量投入资金扩大生产规模、构建固定资产等方面而进行的决策。 存货决策：是指对有关材料采购、在产品和产成品生产而进行的品种、批量、价格等方面的决策。 3.经营决策分析应考虑的因素 相关业务量：与特定经营决策有关的销售量或生产量。 相关收入：与特定经营决策有关的、必须加以考虑的收入。 相关成本：与特定经营决策有关的成本。（机会成本、差量成本、变动成本、付现成本、重置成本等） 二、经营决策常用的方法 （一）差量分析法 所谓“差量分析法”就是根据两个备选方案的差量收入与差量成本的比较来确定哪个方案较优的方法。 涉及的概念：差量收入、差量成本、差量损益。 “差量成本”即为两个备选方案的预期成本的差异数。“差量收入”即为两个备选方案的预期收入的差异数。差量损益=差量收入－差量成本 在比较方案时，差量损益大于零，前一方案优于后一方案；差量损益小于零，后一方案优于前一方案。