第一章 施工组织设计内容完整性和编制水平.docVIP

第一章 施工组织设计内容完整性和编制水平.doc

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施工组织设计内容完整性和编制水平 一、编制原则 1、 9、《土工试验规程》(SL237-1999) 10、《土坝坝体灌浆技术规范》(SD266-88) 11、工程所在地的施工条件; 12、本公司相关工程经验和公司内部管理规程。 三、工程施工特点 (一)防洪堤工程细部质量要求较高,结构安全尤为重要。 工程施工加强质量监督,确保各分部分项工程质量,以优良标准贯穿施工全过程,对重点部位、关键部位、关键环节、特殊过程严格把关,施工过程应制定严格的质量,保证体系和施工技术措施,严格工序交接,加强施工过程控制,采取切实可行措施保证细部工程质量、消除质量通病,杜绝为赶抢工期而缩短施工周期或随意改变施工工艺流程。 在施工期间,始终树立一种观念:千里之堤,溃于蚁穴。绝不准许把任何质量除患带入下一道施工工序。 (二)环境保护要求高 注重环境保护及文明施工,这是本工程进场施工首先要解决的问题。为了施工安全和减小废水、粉尘污染,我司将采取封闭措施,使行人隔离于施工区域外,彻底杜绝施工扰民及施工伤害事故,同时加强作业人员的文明施工教育。施工时注意噪声控制,将工程施工对周边环境的影响降至最小程度。 (三)加强施工组织与协调配合,保证施工顺利实施 本工程包括土石方开挖及基础、防冲齿墙、防洪堤堤身,施工机械在施工中的分配、砼施工、砂石填筑施工、抹灰施工等对施工组织及协调难度相应增大。因此,各作业段之间要紧密配合、相互协调,适时穿插,确保工程顺利进行。 应对措施:制定周密详尽的施工措施,合理划分施工段,按流水节拍组织施工交叉作业。进度计划实施总体安排,按照业主的意图及要求进行统筹安排,把各专业工程的施工进度计划纳入工程总体进度计划之中,由项目部统一管理和协调,特别是作好沉降缝的预留,保证专业工程施工作业面和作业时间,确保在投标工期要求内交出一个功能齐全、质量可靠的建筑产品。 四、工程概况 招标人:新兴县水利工程建设管理中心 项目名称:新兴县车岗联堤一期工程(左岸) 建设地点:新兴县车岗镇 建设规模:车岗联堤总长17.107km,加固防洪干堤长8.907km,加固支堤1.1 km,拆除重建车岗圩水闸1座,封堵沿线涵窦。 资金来源:中央和省按有关政策给予补助外,其余建设资金由地方自筹解决。 工程造价约1450万元 计划工期:376日历天 计划开工日期:2011年12月1日 计划完工日期:2012年12月10日 质量要求:符合合格标准。 五、工程施工总体目标 (一)质量目标 保证本工程一次交验达到合格标准。 1、严格按国家现行施工验收规范施工,严格按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》,检评各分部分项工程,确保本工程一次性交验合格并争取达到合格标准。 2、严格执行ISO9002系列标准,加强工程质量过程控制,确保各施工过程施工工艺处于受控状态。 3、坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制条文》的有关条款,严格履行施工单位的质量责任和义务,确保建设工程施工质量。 4、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能,并加强对主要分部的质量控制,彻底消除质量通病。 (二)工期目标 本工程计划建设工期为376个日历天。在保证质量、安全、文明施工的前提下,根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况,我公司承诺在376天内全面竣工交验。 (三)安全生产、文明施工目标 1、创安全文明施工达标现场,杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故,负伤频率控制在0.5%以内。 2、认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)要求、广东省建设委员会颁发相关文件要求、《城市区域环境噪声标准》(GB3096-93)及国家有关卫生的标准、规范。 (四)科技进步目标 为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率,在本施工中发挥我司的优势,充分利用我司成功的QC成果技术,并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术,全面推行电算技术及计算机辅助管理,严格按ISO9002质量体系管理模式进行项目法管理,做到人无我有,人有我强,在该项目施工中争获科技进步奖。 (五)服务目标 1、重合同、守信誉,尊重业主,服从监理,积极配合业主、监理和设计单位的工作,接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。 2、为业主提供一流的服务,确保用户满意,质量问题投诉率为零。 3、严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定,积极进行工程回访,让用户满意、放心。 六、施工准备 1、内业技术准备: (1)认真阅读,审核施工图纸和学习相关施工规范,做好读图纪要; (2)临时设施工程的具体设计; (3)编制实施性施工组织设计与供料计划; (4)编制重点工序的作业指导书; (5)编写各种有针对性的保证措施; (6)结合工程特点和企业管理

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