大学生创业计划书大赛对创业计划书的一般要求.docVIP

创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。 ?? 创业计划的组成部分 　　创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。 　　1 、执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面： 　　本创业计划的创意背景和项目的简述 　　创业的机会概述 　　目标市场的描述和预测 　　竞争优势和劣势分析 　　经济状况和盈利能力预测 　　团队概述 　　预计能提供的利益 　　2 、产业背景和公司概述 　　详细的市场分析和描述 　　竞争对手分析 　　市场需求 　　公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略 　　3 、市场调查和分析 　　目标市场顾客的描述与分析 　　市场容量和趋势的分析、预测 　　竞争分析和各自的竞争优势 　　估计的市场份额和销售额 　　市场发展的走势 　　4 、公司战略阐释公司如何进行竞争 　　在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 　　通过公司战略来实现预期的计划和目标 　　制定公司的营销策略 　　5 、总体进度安排 　　公司的进度安排，包括以下领域的重要事件： 　　收入来源 　　收支平衡点和正现金流 　　市场份额 　　产品开发介绍 　　主要合作伙伴 　　融资方案 　　6 、关键的风险、问题和假定 　　关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险） 　　说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划） 　　7 、管理团队 　　介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景 ( 注意管理分工和互　补 ) ；介绍领　　导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 　　8 、公司资金管理 　　股本结构与规模 　　资金运营计划 　　投资收益与风险分析 　　9 、财务预测 　　财务假设的立足点 　　会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表） 　　财务分析（现金流、本量利、比率分析等） 　　10 、假定公司能够提供的利益 　　这是创业计划的“卖点”，包括： 　　总体的资金需求 　　在这一轮融资中需要的是哪一级 　　如何使用这些资金 　　投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略