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中国石化陕西石油分公司2012年 职业技能竞赛和技术比武活动组织方案 根据销售公司《关于下发中国石化销售企业2011年职业技能竞赛和技术比武实施方案的通知》（石化股份销政便〔2012〕54号）和《陕西石油分公司创建学习型企业实施方案》的文件要求，为进一步提高员工技能水平，推进学习型企业建设进程，促进企业和谐快速健康发展，结合省分公司实际，制定本方案。 一、指导思想 认真贯彻陕西石油分公司2012年工作会议精神，落实销售企业竞赛比武的各项安排，以“全员参与，固本强基”为目标，以技能竞赛和技术比武为抓手，大力开展岗位资格培训、职业技能培训和综合素质培训，全面提高员工队伍素质，为企业持续和谐高效发展提供人才支持和智力保障。 二、目标任务 陕西石油分公司2012年竞赛比武的目标是“每个线条力争获得一枚奖牌”，确保员工基础培训扎实，基本功训练得到加强，综合素质得以提升，建立一支梯次合理、素质较高的技能型人才队伍。 三、竞赛比武项目和内容 1.零售综合管理专业：加油站综合管理能力，包括服务、安全设备、数质量、加油卡、资金、零管系统应用。 2.直销专业：油品基础知识、直销业务流程及相关制度办法、市场营销理论知识、客户关系管理的理论知识、营销技巧基础及应用、合同管理及其他防风险管理的流程、营销经营分析及管理能力。 3.非油品专业：便利店运营管理、品类管理、商品陈列、商圈分析、销售技巧、信息系统、重点商品知识及油品销售事业部下发的有关指导意见、管理办法、标准规定。 4.油品分析工暨质量管理专业：2012年《油品分析工》和《中国石化销售企业质量岗位技术比武试题库》。 5.信息专业：运维所涉及的加油卡、零售帐表册、非油品、OA等四个系统及中心机房、企业骨干网络建设标准等方面的相关业务知识、运维制度、运维技能、常见问题处理。 6.企管专业：《中国石化销售企业企管法律工作指南》（2012版）和2012年5月初至8月底领导重要讲话及新出台的与企管工作相关的重要制度文件。 7.财务专业：集团公司、销售公司各项规章制度；集团公司内控手册；销售企业会计手册；省公司下发的各项财务制度、办法、规范；油品、非油品、安全数质量、网建投资等其他相关线条制度办法和技能操作；国家相关财经、税收法规。 其中，前六个线条为销售公司统一组织，财务线条为陕西石油分公司自行组织。 四、参赛人员范围 2012 年4月30日前在岗人员。 五、竞赛组织机构和主要职责 竞赛比武是推动“学习型企业建设”的一项重点工作，陕西公司成立竞赛比武工作委员会，下设竞赛比武办公室。 组委会主任：焦德才 王建学 副主任：王津培 李 炜 徐建军 冯宇飞 匡新红 成 员：张振远 师宝康 王泰林 杨庆昌 陈吉虎 胡尊杰 刘博学 文琦 周云中 竞赛比武办公室主任：徐建军 成 员：周云中 王 琼 邵永恒 谷素敏 张江彦 李想 崔岩 沈文燕 贾美玉 赵丽飞 马保迁 余 立 孙青松 赵宛露 办公室职责：负责牵头制定竞赛比武总体工作计划及竞赛比武的宣传、组织、实施、协调、督导等工作，负责制定竞赛比武奖励办法。 人事处职责：负责组织相关培训工作，负责对竞赛比武的优胜人员进行奖励、跟踪、培养和使用，配合职能部门修订、完善各专业线条培训大纲。 纪检监察处职责：负责监督竞赛比武的组织过程。 各职能处室职责：负责制定本专业线条的竞赛比武规则，成立竞赛比武专家组，负责修订本专业线条的培训大纲，组织好初赛、复赛和决赛的参加等工作。 具体专业组和联系人分别是： 1.零售综合管理专业组 联系人：谷素敏 2.直销专业组 联系人：赵丽飞 3.非油品专业组 联系人：张江彦 4.油品分析工暨质量管理专业组 联系人：李想 5.信息专业组 联系人：贾美玉 6.企管专业组 联系人：沈文燕 7.财务专业组 联系人：崔岩 六、时间安排 2012年职业技能竞赛和技术比武活动坚持各专业线全员参与，全员培训，自下而上，层层选拔的原则，分为初赛、复赛和决赛三个阶段进行（专业线有特殊安排的，按照专业线要求执行）。 1.初赛阶段（4月至6月下旬） 在省公司的统一部署下，由各市分公司组织，重点是抓好全员学习培训，做到学习培训率和参赛率两个100%。在广泛练兵的基础上，按照公平、公正、公开的原则，组织好初赛考试，初赛考试一般安排在6月中旬进行。各市分公司对所有参赛人员给出《竞赛比武评定意见书》，并确定省分公司复赛人员。 2.复赛阶段（7月至8月中旬） 由省公司各专业线组织，重点是检验市分公司和省公司机