项目评估-对《青年文摘》杂志的市场分析.docVIP

对《青年文摘》《青年文摘》是办给年轻人阅读的杂志，这是一个充满活力和希望、对新事物敏感、更替变化较快的特定群体。加入世界贸易组织对文化产业的影响波及到文摘类杂志由于我国阅读杂志的人口基数十分庞大，因此，创办的杂志都注意了杂志目标受众市场的细分，在文化生活类杂志中，文摘类期刊几乎包括了男女老少、各种文化层次和各种收入层次。尽管面对期刊市场的细分的影响，一些文摘总的发行量下降，但和一些白领期刊或一些时尚期刊比较，综合性文摘的受众基数非常庞大，因此成功的文摘期刊拥有越来越多的读者《青年文摘》。近几年，《青年文摘》在进一步加大思想文化含量的同时，拓宽选材范围，增加信息容量，以创建品牌期刊为目标，着力增强期刊的核心竞争力。文摘类期刊几乎包括了男女老少、各种文化层次和各种收入层次，受众基数非常庞大，成功的文摘期刊会拥有越来越多的读者　　《青年文摘》以“宏扬先进文化，服务引导青年”为办刊宗旨，汇萃海内外名篇佳作，是新时期青少年成长、成才、成功的心灵读本。1999年，中国期刊市场掀起了一股改刊热潮，国内一些大刊纷纷加快出刊步伐，缩短刊期增加容量。在对这种新动向进行充分考察分析的基础上，《青年文摘》于2000年4月果断做出改月刊为半月刊的决策，并将此视为杂志“二次创业”的契机。经过认真的调查研究和积极的策划准备，《青年文摘》推出了新颖独特的红绿版（上下半月刊）创意，以明快醒目的红绿两色作为上下半月刊的视觉标识，红绿版作为半月刊内容定位上并无大的区别。2000年9月一打入市场即引起了业界的关注，并获得读者的喜爱。 随着红绿版发行量的交替上升，2000年12月，《青年文摘》月发行量首次突破两百万册，2001年4月，刊物发行量上升到236万册，实现了预期设想的最理想目标。《青年文摘》的此次改刊成为2001年度国内期刊引人注目的新亮点之一，被同行称为“《青年文摘》现象”。《青年文摘》杂志是由共青团中央主管、中国青年出版总社主办的综合性文摘刊物，是全国发行量最大的年杂志。自1981年创刊以来，《青年文摘》一直坚持正确的办刊方针，不断创新，发行量屡创新高，获得了业界及广大读者的好评，曾荣获首届国家期刊奖、第二届国家期刊奖提名奖，被列为中国期刊方阵的双高期刊，被评为第一届、第二届百种全国重点社科期刊，实现了社会效益与经济效益的双赢。二十几年来，《青年文摘》焕发出越来越强劲的生命力。 作为中国青年出版总社的社办期刊，《青年文摘》延续国青年出版总社的宗旨，积极传播科学文化知识，以“引导青年，服务青年”作为自己的办刊理念。经过多年探索，刊物已经在内容选择、文章风格等方面形成自己的特色——通俗易读又不流于肤浅，在朴实亲切的文风中达到引导青年的目的。在栏目设置上，紧贴青少年生活的各个层面，设立“成长”、“情感” 、“人生” 、“社会” 、“人物” 、“时尚” 、“视野” 、“文苑” 、“热读”等版块，通过故事、讲义、美文等各种形式，挖掘生活中的真善美，塑造积极向上的青年形象，弘扬社会的正义和美德。创刊以来，朴实亲切、淡雅清新的风格一以贯之，启迪性、哲理性、现代性和指导性并举，在期刊市场中独树一帜。中国期刊市场上和《青年文摘》构成潜在竞争态势的《读者》。这种杂志售价相同，定位相似，而且都属于文摘类。《读者》学习美国的《读者文摘》比较早的取得成功。《青年文摘》隶属中国青年出版社旗下，现已积累了相当的市场资本。2000年《读者》创办了“乡村版”，去年又创办了《读者欣赏》。前者市场并不看好，这和它的定位策略是有关系的。而后者低调入市，实力不凡。《青年文摘》也没有闲着，由周刊改为周双刊。推出是成功的，发行量按月计算有了大幅增长。这也和它的策略有关。《青年文摘》用了颇为狡猾的发行技巧：红绿版。 《青年文摘》与《读者》的比较文章的风格上，《读者》以所谓“美文”著称，文辞优美，值得反复玩味；《青年文摘》多以情节取胜，叙述青年成长、成功的经历以激励受众。 经营方式上，两者的主要收入来源还是卖杂志。但最近广告收入所占的比重不断增大。《青年文摘》侧重于创业、成长、恋爱方面的文章，而《读者》侧重于一些哲理深、人情重的文章“再大的一滴水，如果不放进大海里，它迟早会蒸发掉；再高深的理论，如果不被群众所掌握，那也只是空洞的说教而已。《青年文摘》正是从点滴入手……总而言之，《青年文摘》明显地体现出‘庄重、实在、现代’三个当代健康青年所应具备的特征……”　《青年文摘》是一本面向全国、以青少年为核心读者群的文摘类综合刊物，刊物集萃来自报纸、期刊、图书等大众媒体的名篇佳作，旨在为青少年打造一个丰富生动、健康向上的精神空间。《青年文摘》杂志是由共青团中央主管、中国青年出版总社主办的综合性文摘刊物，是全国发行量最大的青年杂志。《青年文摘》一直坚持正确的办刊方针。《青年文摘》在大众的普适基础上，按照读者需要