绩效考核制度2546876056_精品版.docVIP

绩效考核制度（拟） 一、目的：通过绩效考核，传递企业的经营目标，引导整个团队提高工作效率，达到培养员工、提高员工工作能力；加强公司内部流程的计划性，促进内部管理的规范化、合理化，实现公司与个人之间的双盈。 二、依据：以经营目标为基础，以团队和个人绩效的提高为目标，强调绩效管理过程，而不是简单的结果打分和评判。 三、原则： 1．一致性：至少一年内考核的方法、内容和标准不能有较大的变化。 2．客观性：要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于近因、个人偏见等原因带来误差。 3．公平性：对同岗位（职类）的员工应使用相同的考核标准。 4．公开性：考核结果员工应签名，有意见可说明和申诉。 5．必威体育官网网址性：考核者与被考核者不能将考核结果泄露给他人。 四、适用范围：本制度适用于南京通孚轻纺有限公司的合同制员工。 五、考核类别和方式（考核方式方法能否单独作为节点详细描述）：考核主要分为日常考核和专项考核。日常考核根据员工的级别不同分为月考核、季度考核和年考核；专项考核分为试用期考核和晋升考核。 1．日常考核（考核类别划分，及考核周期长短划定） 1.1 级别在主任(含)级以下实行一级考核，即由直接上级对下属进行考核； 1.2 级别在副主管（含）以上者实行二级考核， 即由直接上级与工作直接关联的同级进行考核。 考核类别 评价标准 方法 时间 考核对象 目的 月考核 月重要工作指标 员工月考核表 每月一次 基层管理人员（主任级以下） 月考核 工厂月计划 工厂负责人月考核表 每月一次 主任级以上 （厂长） 季度考核 部门季度工作计划 每季度一次 部门经理 年度考核 年度工作目标及综合能力 每年一次 全体员工 为年绩效工资及年终奖发放提供依据，同时为员工的聘 用、晋升等提供资格依据 2．专项考核，公司根据工作或发展需要进行不定期的考核。 2.1 试用期考核（能否在人事其他制度中体现） 2.1.1新进员工一般有1至3个月的试用期，试用期考核采取360度考评。 2.1.2新入职的员工（含部门负责人）需要参加月绩效考评，所入职的部门经理等级别的员工也需要考评。 2.1.3参加360度考评的考评人：部门直接上级、平级同事、直接下属、人事部门。不同考评人所占的比重如下： 评分人 权重 分数 备注 直接上级 70% 入职2个月分数在75分以上，可转正，85分以上为良好，95分以上为优秀，74分以下为不及格，结束试用。 平级同事 10% 直接下属 10% 人事部门 10% 2.1.4人事部门将员工的个人总结及考核成绩上报，请示公司领导审批试用合格与否及确定工资、福利等待遇。 2.1.5提前结束试用期的条件：连续2次达85分（良好）以上者。 2.2 晋级考核（纳入到‘第七条考核结果引用’） 2.2.1全年月考核平均成绩在85分以上，并在年度360度考评成绩在90分以上人员，具备晋级资格，可以进入储备人才库。 2.2.2 在相关职位空缺的情况下，可以由部门提出晋升申请。 六、考核的实施、步骤流程、控制与申诉： 1．考核周期，月考核周期为每月1日至月末；季度考核周期为每季度的第1个月至第3个月底；年度考核周期为每年的1月至12月。 2．评分及统计时间，月考核在每月的1日至5日；季度考核在每季度最后一周进行（考核结果适用于本季度还是下季度），本季度未结束；年度考核在本年度的最后20天内。 3．月、季及年度考核，凡有以下情况之一者，其考核结果不得列为良好： 3.1旷工2天以上； 3.2 所请各假（不含常规假期）合计天数在考评周期天数的5%； 3.3 考核周期内受过警告以上的惩处。 4、考核评分标准（即考核标准确定，体现标准客观性；目标、内容制定过程，体现过程民主性）及计分方法 4．过程控制：体现公开性 4.1人事部 4.1.1负责制定及修订绩效考核方案并报总经理批准； 4.1.2负责组织、培训参与考核的各级管理人员； 4.1.3负责监督考核工作的过程； 4.1.4考评分的汇总和考核资料归档、考核结果与工资挂钩。 4.1.5为确保考核结果的公平、公正，人事部将负责审核考评表的真实性，可行使以下权力： 严肃处理违背考核目的，以权谋私的人； 负责考核工作的及时性和整体性； 按公司发展需求和年度经营目标，推行新的考核体系。 4.2 考核者 4.2.1 明确工作任务目标与关键业绩指标并经总经理批准； 4.2.2 对管理范围内的直线下属和相关其他部门的岗位进行考核； 4.2.3 确保考核的公平、公正； 4.2.4 考核后对被考评者进行沟通和工作指导，督促其改进考核中的弱项。 4.3 被考核者 4.3.1 过程参与 4.3.2 结果确认 4.3.3 绩效反馈 5、申诉流程： 各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知