绩效考核制度5905648130_精品版.docVIP

深圳市兴丰源电子科技有限公司 干部绩效考核制度 文件编号： XFY- 版 本 号： XFY- 编制日期： 2011.04.08 总 则 第一条 目的 为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对中基层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中基层干部与公司共同发展，特制定本办法。 第二条 原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、绩效收益、职位升降与考核结果紧密结合。 第三条 适用范围 本办法适用于公司拉长、组长级以上干部。 考核体系 考核对象 公司拉长、组长、主管、PE、厂长。 第五条 考核内容 公司干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括： （1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标完成率进行考核。 （2）工作过程评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核。 综合得分＝工作业绩得分＋工作过程得分 考核管理 考核机构 1、公司总经理：是最高考核机构，负责各职能部门管理绩效考核（业绩与过程考核）。 2、公司财务部：根据各部之工作业绩（生产总报表）制定绩效考核处理表，同时指导与监督职能部门的考核工作，以及考核结果的管理与归档。 考核方式 拉长、生产主管考核方式： 工作业绩得分（管辖区月平均得分）： 生产任务完成率 80%-85% 85%-90% 90%-95% 95%-100% 100%-105% 105%-110% 大于110% (组长）助拉绩效奖金（元） 30 50 100 150 200 250 300 拉长绩效奖金（元） 100 200 300 400 500 600 700 生产主管绩效奖金（元） 300 400 500 600 700 800 1000 2、工作过程得分： 考核项目 执行能力 5S 物料超损 员工纪律 员工培训 沟通协调 创新能力 生产品质 拉长（元） 10 5 10 10 5 5 50 50 生产主管（元） 20 10 10 20 10 10 50 100 说明：PMC每天根据工艺流程拟定并下达的生产任务单，生产任务完成率即为目标完成率，月平均目标完成率决定当月业绩得分。 PMC、仓库、品质工程部考核方式： PMC、仓库、品质工程部的工作一切服务于生产，各项工作执行程度、实效程度直接影响到生产效率与生产品质。考核方式：按职能部门《工作目标计划表》工作项目内容执行情况并促进生产效率与品质的实效程度考评。 考核时间与周期: 组长以上干部考核每月一次，年终进行综合评定。 第九条 考核程序 公司对组长以上干部个人绩效考核每月进行一次，年终进行综合评定，年终考核结果为12个月考核结果的算术平均数。考核结果由财务部审核，总经理裁决。 公司管理干部考核流程： 1、填写考核期内《干部工作目标计划表》，经总经理审核后，由财务部备案； 2、根据客观环境的变化和工作需要，调整期初制订的工作目标计划，经公司负责人审核后，由财务部备案，工作目标计划调整次数视客观情况而定； 3、考核期次月10日前，由财务部根据《干部工作目标计划表》制定并公开《干部工作业绩评估表》 第十条 考核结果与调薪 1、满足条件之干部，工资职级调整可不受公司规定的调薪时间限制： （1）职务晋升； （2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写《人事动态表》，报人事部审核，总经理审批。 2、员工具有下列条件之一者，职能工资将破格降级： （1）职务降聘或免聘； （2）因本人过错，给公司造成重大经济损失或损害公司形象者； （3）多次或重复违反公司规章制度者； （4）因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务（或岗位）职权者。 第十一条 考核结果与收益 公司职能部门管理人员月绩效工资收益计算：对应工作目标完成率贡献所得绩效奖金加在当月工资中发放。 第四章 考核面谈与绩效改进 第十二条 考核面谈 干部考核的核心是结合干部的工作目标计划，目的是对干部工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进方面提供帮助。因此，考核结束后，考核者应当与被考核者进行面谈。 第十三条 绩效改进 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到： 1、对下一阶段工作的期望达成一致的意见； 2、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。 第五章 考核结果的管理 第十四条 考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，财务部应在考核结束次元10日前，向被考核者通知考核结果。 第十五条 考核结果归档 考核结束后考核结果作为必威体育官网网址资料，由财务部归入干部考核档案并负责保存。 第十六