绩效考核制度2405908066_精品版.docVIP

都灵集团文件 题 目 绩效考核管理制度 编 码 颁发部门 人事部 起 草 起草日期 颁发数量 7份 审 核 审核日期 密 级 秘密 批 准 批准日期 页 数 4 附件数 2 生效日期 分发单位 总经办、各部门 特殊说明 本制度于09年11月2日前传达至与本文件相关员工 类别：DL—DL—RS 主送部门：总经理办公室 目 的：为了深化公司人事制度改革，建立健全人力资源管理职能，加强员工考核管理工作，从而准确、客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的情况 责 任 者：人事部经理 一、考核的分类：考核分为半年目标计划考核和月目标计划考核 二、考核的原则 1、三公原则： 公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确严格考核标准：即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求严格考试制度：即考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、有章可循严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任的态度成绩考核所谓成绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核。其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面能力考核能力考核，就是对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。能力考核的构成要素是：担当职务所需要的基本能力，即知识、技术和技能；工作中积累和表现出的经验性能力，如理解力、判断力、计划力、表现力、指导和监督力等态度考核态度考核是对工作态度和工作热情的评价，具体包括本职工作内的职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等绩效考核表分三类：部门经理以上级一般及业务人员部门经理以上级人员的考评由其直接上级评定；其他人员的考核由该员工的直接上级评定。