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实战讲解-执行力（上） 钱宁 智旭培训讲师、大西南总监 内容提纲 1.执行力=学习力 变革力 策略力 思考力 2.执行力=自我分析力 3.执行力=坚持有效的做对的事 4.执行力=反省以前展望将来 5.执行力=要有良好的心态 6.执行力=要有合理的绩效考核 执行力=是人生哲学 1-1 学习力 学习你所未知的新知识 学习岗位要求 学习如何接待客户 学习推销自己的技巧 学习和竞争对手不一样的东西-差异化 学无止境，学海无涯（7*7的轮回） 1-2 变革力 。对你的工作方法不断的做调整-创新 。剔除坏毛病-培养良好的习惯 。方法没有对和错-只有成功和失败 。办法总比问题多-懂得迂回战术 。结合有效的资源做好销售调整 。销售-唯一不变的是变化 案例：这是一个关于鹰的故事2-1 鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。 要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。 此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程----150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。 案例：这是一个关于鹰的故事2-2 鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。 5个月后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月。 1-3 策略力 正确方向 策略力 落实执行 执行力 竞争力 创造成果 创新力 三力合一 1-4 思考力 对自己的定位 进行思考 对问题怎样有效的解决 进行思考 对如何完成任务 进行思考 二。自我分析（SWOT) 发挥优势 利用机会 避开弱点 改进不足 强势 提出问题解决问题 弱势 威胁 机会 1-2： 会长的作用 长期 对事 对人 短期 4 变革管理者（带领会员共同抵御风险） 3 文化塑造者（传帮带） 1 会长的强势（领头羊，榜样） 2 会长将给商会带来什么机会 1-2 男孩 女孩 10多年的经营 当地知名 高品质 品味 企业文化的形成 管理方法 规章制度 可以再次扩大个旧当地影响力 做品牌行销 加大员工职业培训 提高售后服务 星级服务 三 坚持有效的做对的事（店长或老板） 1绩效管理 2计划控制 3解决问题 4有效沟通 5激励员工 6