第二章战略管理.pptVIP

企业战略管理 Strategic Management 时光辉 课程目标 企业战略管理是工商管理专业的一门核心专业课。通过教学使同学们掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际应用能力。 ———思路决定出路，出路决定财路 课程内容 本课程共9章，基本是按照企业战略管理发展的历程、基本理论和企业战略管理实际工作流程的顺序依次展开介绍的。第一章企业战略管理概述，第二章企业外部环境分析，第三章企业内部环境分析，第四章企业使命、战略目标与战略环境，第五章企业总体战略，第六章企业竞争战略，第七章企业战略方案的评价与选择，第八章战略实施，第九章战略控制。 ———人无远虑，必有近忧 战略是思考未来的工具 世界上的每个人，每个公司，每个政府和每个社会都面临一个简单的抉择，要么重思未来，要么被迫重思未来。 重思未来是个永无止境的过程。明天永远是一个活动着的靶子。这意味着，当我们完成了对未来的重思之后，还需要从头再来。 　 　　　——罗文 · 吉布森 隆中对 “自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。 荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有 荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。” 第二章 外部环境分析 《孙子·谋攻篇》 故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。故曰：知己知彼，百战不殆 ；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。 战略管理过程模型 本章主要内容 宏观环境分析 产业环境分析 竞争对手分析 第一节 宏观环境分析 PEST分析模型 P——POLITICS，政治法律环境 E——ECONOMIC，经济环境 S——SOCIETY，社会文化环境 T——TECHNOLOGY，技术环境 PEST分析 宏观环境分析 PEST分析法 一、政治法律环境 政治法律环境是指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律法规等因素。 政治法律环境对企业行为的影响是比较复杂的。 政治和法律环境的关键要素 政治制度 政党及政党制度 政治性团体 政治的方针政策 法律规范 司法及执法机关 对政府的满意度和信任度 政治和法律环境的关键要素 遵守宪法和各项法规状况 犯罪率 社会治安 政府财政政策及货币政策 中国与其它国家的关系 世界政治形势 ?福特、百事可乐关心的政治环境是： 政府的政策和规定、税率和税法的变化、企业法、关税、专利法的改变、政治运动、环境保护法、进出口政策、政府预算、货币改革 二、经济环境 经济环境是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。 经济环境因素对企业经营发展有着重要的影响。 经济环境 社会经济结构 经济发展水平 经济体制 宏观经济政策 储蓄与信贷 消费结构 收入水平 恩格尔系数—食品支出占家庭总支出的比重 一般恩格尔系数越大，越影响其他消费支出，特别是影响发展资料和享受资料的增加，限制消费层次和消费质量的提高，因此生活水平就越低. 恩格尔系数减小,生活水平提高,消费结构改善. 据联合国粮农组织划分，恩格尔系数在 60%以上为贫困， 50%-59%为温饱， 40%-49%为小康， 20%-39%为富裕， 20%以下为极富裕。 三、社会文化环境 社会文化环境是指企业所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。 社会文化环境强烈地影响着人们的购买决策和企业的经营行为。 人口环境是社会文化环境的重要组成部分之一。 社会文化环境和自然情况 指企业所处的社会结构、社会风俗习惯、信仰、价值观、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布 世界环境的三大问题 人口爆炸、