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联想市场环境分析 联想简介 企业营销环境 宏观市场环境 微观市场环境 宏观市场 政治环境 经济环境 社会环境 技术环境 微观市场 潜在新加入者的威胁 行业竞争 各种资源的供应者和各类营销中介 企业内部 政治因素 联想的政治背景雄厚,有国家支持。联想集团是由中国科学院计算技术研究所创办的,中国科学院有800多名各类计算机专业人才,技术实力雄厚, 在计算机专业领域处于国家最高水平,被称为国家计算机技术的发源地 经济因素 经济危机导致整个市场萎缩,但电脑行业保持良好的增长劲头,发展态势良好 社会环境 社会有产品需求,整个社会乃至全球都有很大的购买力,一旦进入轨道,企业的价值就体现出来了。 技术环境 联想是中国科学院计算机技术研究机构创办的,而香港联想是由中国科学院和香港企业合资创办的,技术力量雄厚 行业潜在新加入者威胁 新生产者的加入会带来新的生产能力和大量资源,并增加市场占有率,同时也会对原有行业形成威胁。 行业内的竞争 行业集中度高,增长速度快,随着技术进步,各产品有明确定位,行业生产能力提高 各种资源的供应者和各类营销中介 替代品 供应商讨价还价能力 购买商讨价还价能力 企业内部 自1990年到1999年,联想实行了部分改革,从代销和分销为主到自主营销和生产的模式。由于当时是以国外品牌为主,价格高,联想以自主品牌打开中国市场,获得利益。 还有包括营销战略上的转型,营销渠道的改革,改革改进自身品牌增强自身竞争等 * * 社会环境 社会有产品需求,整个社会乃至全球都有很大的购买力,一旦进入轨道,企业的价值就体现出来了。 技术环境 联想是中国科学院计算机技术研究机构创办的,而香港联想是由中国科学院和香港企业合资创办的,技术力量雄厚 *
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