房地产管理手册第四册(流程图)(精品推荐).docVIP

10. 人力资源 10.1 人力资源管理流程 10.1.1 人力资源规划管理流程 人力资源规划流程 相关部门 人力资源管理员 行政人事部负责人 分管副总 总经理 支持性文件/记录 10.1.6 员工招聘管理流程 员工招聘管理流程 应聘人员 用人单位 （部门） 集团-人力资源部 招聘主管 面试小组 集团-人力资源部总监 集团-总裁 10.1.7 员工培训管理流程 员工培训管理流程 各部门员工 各部门负责人 人力资源部 培训及开发主管 人力资源部经理 集团-人力资源总监 10.1.8 员工试用及转正管理流程 员工试用及转正管理流程 用人部门负责人 新员工 人力资源招聘专员 人力资源招聘主管 入职引导人 人力资源总监     10.1.12 员工离职管理流程 员工离职管理流程 拟离职员工 拟离职员工的直接上级 集团-人力资源部 集团-资金财务部 人力资源总监 总裁 城市产业（房地产）精细化管理操作手册 19 签署意见 Y Y 指定交接人 办理工作交接 Y 审批 是否需经过审计 不同意 不同意 发放工资和 相关费用 审批 员工档案更新 否 通知相关部门 N 同意 计算补偿金与 离职人员面谈 提出解除劳动 合同申请 签署意见 签署意见 组织沟通 N 计算工资及 相关费用 是否愿意 继续工作 到财务部领取 工资等相关费用 办理工作交接 接受离任审计 终止试用 沟通 沟通 递交离职申请 确认 到相关部门 办理离职手续 审批 合格 不合格 降级使用 中期考核优秀人员，可提前申请转正 合格 不合格 接收转正通知 发出转正通知 审批 填写评估意见 组织试用期评估 提出转正申请 继续试用 综合判断 不予转正 与试用人员 进行面谈 填写评估意见 参加培训 分阶段考核 试用 办理入职手续 报到并提交资料 参与面谈 组织面谈 填写评估意见 判断 参与面谈 交流、指导、帮助 参与面谈 引见入职引导人 安排工作 组织入职培训 Y Y 参加培训 发布培训通知， 提出培训要求 发布年度培训计划 提出计划外培训申请 审核 审批 联系培训机构 制定公司年度培训计划 收集、筛选培训资料 汇总、评评各部门 培训需求 申报部门培训需求 N 填写《培训需求清查表》 提交培训成果或报告 年度培训完成情况总结 参训方式 Y Y 发放培训课程评估问卷 发出征集培训需求通知 评估问卷结果统计分析 审核 审批 取消计划外培训 填写培训课程评估问卷 N 应聘人 被淘汰 审核 审核 应聘人 被淘汰 Y 发放录用通知书 参加面试 进行专业测试 填写职位空缺 申报表 拟定招聘方案 和费用预算 中层 管理 计划外 终止招聘 N 审核 审批 审核 进行复试 年度人力资源规划 审批 合格 不合格 Y N 培训资料共享 及归档 参加内训 参加外训 N 讨论 组织讨论 拟录用人员学历验证及体检 中层管理 N Y 发布年度人力 资源规划 确定公司 年度目标 Y N N 预测公司对 人员的需求 讨论 Y 分析各部门 人员需求 讨论 Y 需做专业测试 无需专业测试 修改《年度人力 资源规划》 修改《年度人力 资源规划》 提交总经理 办公会讨论 编制《年度人力 资源规划》 进行人员 供需比较 进行初 次面试 试用及转正 管理流程 提出部门 人员需求 分析公司现有 人力资源情况 向用人部门发放入职通知 为拟录用人员办理入职手续 应聘人 被淘汰 确定初试人员名单 对外发布 招聘信息 Y 讨论 收集/筛选 应聘资料 N N 审核 终止试用 审批