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《小企业管理》难点重点辅导 案例分析（15分） 本文档由【中文word文档库】提供，转载分发敬请保留本信息； 中文word文档库免费提供海量范文、教育、学习、政策、报告和经济类word文档。 下面是一位企业主解释他为什么放慢企业增长速度的想法：“我限制了我的企业的发展步伐，努力服务好现有顾客。也有一些专家向我提出建议，接受合伙或贷款以促进企业快速发展和增大市场份额。为此，我也曾有过按照专家建议去做的冲动。当被这些想法所诱惑时，我就想想那样做我能得到什么，我可能赚更多的钱，但我将遇到更多的问题，而且还可能破坏我与家人的关系，而家庭关系对我来说是非常重要的。” 问题： 1．这种对事业的态度可以认为是企业家对待事业的态度吗？这个业主能称得上是一个真正的企业家吗？你同意吗？这位业主所做的对他的家庭来讲是最好的吗？3．这个业主在避免什么问题的发生？ 案例分析（15分） （参考答案） 1．判断这是不是企业家行为要依据个人的定义。这个业主也许是也许不是一个建者，是某些定义中为一个真正企业家的关键点。，我们使用企业家一个比较的定义。定义中可以不考虑是否是业主建立了该企业。这个不是高速增长高潜力类型的。它可能是被我们称为“具有吸引力的小企业”。真正的企业家往往具有对成功的强烈望，适当的冒险想法和高度的自信，而许多企业家也是为了摆脱公司的生活或其他受约束的环境。但是该人缺乏冒险意识，并且受到家庭的束缚，因此不具备成为企业家的条件。 你同意吗？这位业主所做的对他的家庭来讲是最好的吗？这个问题要求在价值冲突和企业报酬方面进行一些讨论。一些人可能感觉到业主没有足够的驱动力去发展企业，甚至通过这种方式对自己的家庭适当地尽责任。另一些人视家庭的价值和谨慎的发展为宜。低增长可能导致其市场份额的不断减少，而同时其他企业正在逐步发展从而对该业主构成强有力的威胁。他的收入随着低增长也会不断缩减，有可能使其家庭背上沉重的负担。3．这个业主在避免什么问题的发生？这个所有者显然是在避免或减少与顾客服务不充分和服务质量相关联的问题，这些困难存在快速发展的企业之中。同时，缓慢增长使得人员和管理功能（例如，授权、寻找合格的核心人物）得到简化。缓慢增长或者可能延缓专业管理的过渡，或者让它更有系统的过渡。由于该企业的增长策略，该业主需要避免其他企业不断增长造成其市场份额减小，利润不断减少等一系列问题。 本文档由【中文word文档库】提供，转载分发敬请保留本信息； 中文word文档库免费提供海量范文、教育、学习、政策、报告和经济类word文档。 更多相关文档免费下载请登录: -中文word文档库