管理咨询项目建议书.ppt

* BICI海问咨询 * 目 录 1 路桥公司基本情况 2 项目目标描述 3 咨询项目最终成果 4 项目工作方法与时间进程安排 5 海问资历/项目工作小组结构介绍 * BICI海问咨询 * 顺序 工作 预计时间 1. 第一阶段：企业诊断 8-10周 2. 第二阶段：总体战略规划草案 2-4周 3. 第三阶段：战略规划论证与评估 2-4周 4. 第四阶段：确定战略规划，建立目标体系 2-4周 5. 第五阶段：战略实施 4-8周 4 项目工作方法和时间进程安排 * BICI海问咨询 * 调查企业现状和收集的行业资料 审慎调查旨在了解当前及未来的宏观经济环境，相关政策法规，公司所处的行业状况，公司当前的经营和管理现状、发现目前存在的问题，同时掌握行业领先者在管理上的优秀模式与方法 。 了解公司现在的发展战略，研究基本数据和市场调研资料 了解公司主营业务的市场状况和发展前景 了解公司的财务管理状况及财务决策执行过程 了解公司现有的决策体系和其它相关体系 建立起公司细致的组织结构图、各部门详细的职责范围和系统的业务流程 设计调查问卷和计划，确定访谈对象和时间 对各职能部门人员进行访谈 第一阶段工作方法 * BICI海问咨询 * 企业相关信息综合分析与诊断 行业经营现状及竞争环境分析 公司的资源和竞争能力分析 现实和潜在的投资方向的可行性分析 对第一阶段所收集的原始数据进行综合分析。对企业自身的优势、劣势、面临的机会和 挑战作出综合的评价。制定出初步的企业发展战略规划。综合分析包括以下方面： 第一阶段工作方法（续） * BICI海问咨询 * 对公司目前的发展战略及其优势与劣势进行评估、分析 对公司当前的组织结构及其决策体系进行评估、分析 对公司主营业务的经营状况综合分析和评价 对公司主营业务的前景分析 分析内容--公司内部相关因素分析 * BICI海问咨询 * 分析内容--股份公司总部的特点 价值观 分权 合同 人力资源 和技术 结构 系统 过程 职能活动 中央服务 集团资源 历史分析 价值观和行为模式分析 组织结构与角色分析 过程和机制分析 内部关系 职能服务 集权与分权水平 公司总部 成本分析 * BICI海问咨询 * 定义组合中每一个行业/经营业务的性质和范围 行业组合的内容和结构 行业的竞争结构分析 关键的成功因素（价值链）分析 相关性分析 股份公司内部机会分析 分析内容--组合中行业特点 评价每一个经营单位的情况和改进的机会 分析公司内部改进机会的性质 进行资产和组织重组的机会 * BICI海问咨询 * 分析内容--匹配程度分析 公司领导目前对机会的看法与实际存在的公司内部机会的一致性 在公司特点当中是否存在特别匹配的内部机会 在集团特点当中是否存在特别不适合与关键成功因素匹配的因素 匹配程度的评价方法 成功与失败分析 与竞争对手的绩效比较分析 股东价值增加分析 股份公司与下属公司管理这看法分析 * BICI海问咨询 * 影响公司的国家大政方针分析 公司竞争环境分析 购买者分析 替代业务（产品）分析 竞争对手分析 供应商分析 进入壁垒分析 ?公司与国际上同行业领导者的各经营业务指标的对比分析 公司可开发新型业务的可能性、可行性分析 分析内容--公司外部相关因素分析 * BICI海问咨询 * 分析内容--竞争对手分析（示例） 确认公司的竞争对手 经营组合基本相同的母公司 每一个行业性竞争的母公司 可以增加行业性公司价值的集团公司 可能对行业性公司进行重组的集团公司 按照行业组合或者行业内部关键成功因素评价本公司与竞争对手的实力 了解竞争对手的战略 了解竞争对手的反应 * BICI海问咨询 * 第二阶段工作方法 公司的核心经营理念及公司的战略定位 公司业务群和业务单元的界定，确定投资方向，设计有保障的业务组合 公司未来三、五、八年的中长期目标，并将总体目标分解到各业务单元和职能部门当中，成为各级目标体系 架构公司战略决策流程以及与此相适应的组织架构 根据上个阶段的分析与诊断，取得项目的初步成果。设计、建立起路桥股份公司的初步战略规划。 通过协调，建立初步战略规划 * BICI海问咨询 * 第三阶段工作方