公司员工薪酬制度.docVIP

公司员工薪酬制度 总则 本着按劳分配和“绩效挂钩”的原则，结合本公司实际，制定本制度。 本制度的薪酬标准分为公司总部、项目部、设备部三个部分，分块核算和考核，实现多劳多得，奖励有效，约束有力的考核机制。 薪酬标准 第三条 公司总部定岗定员，实行考核工资（基本生活费+季度考核工资+年终效益奖）和协议工资两种形式。协议工资仅针对后勤服务工种，不参与考核，其它人员均实行考核工资。 1、基本生活费。标准为总经理3500元/月，副总经理、三总师、工会主席2500元/月，部门经理1800元/月，部门主管1200元/月，职员700元/月。兼任多职的本着就高原则核定。 2、考核工资。标准与基本生活费相等，以公司季度独立施工完成工程量和各部季度工作目标完成量为考核指标，两项指标各占考核权重的50%。年公司独立施工完成工程量由公司年初制定，公司工程部分解到季度，各季末考核。各部季度工作目标由直接上级核定，季末考核，满分100（经营部经营目标不在考核范围内，另行奖惩）。部门可自行将季目标任务分解到岗位，按目标自行对岗位考核。 3、年终效益奖励根据公司年初制定的目标效益考核后发放。 第四条 目标责任制项目根据公司二次预算和项目目标工期实行工资总额包干，在包干额度内实行考核工资（基本生活费+季度考核工资+结算后奖励工资）和协议工资，项目经理自行确定岗位和标准。协议工资仅针对后勤服务工种、不参与考核，其它人员均实行考核工资。 基本生活费。项目经理定岗定员，确定基本生活费标准（一般不超过月工资总额的50%），项目经理参考标准见附件。 考核工资。公司对项目以季度完成工程量为考核指标，年初或项目开工准备期由公司工程部、项目部按二次预算工资总额和总货币工程量分解到目标工期各季度，季末考核，季工资总额上下浮动，项目再根据公司确定的项目季工资总额考核工资分配。超目标工期，超二次预算目标工期所应完成总货币工程量的，由公司再行确定工资总额。工程长期停工或工程完工后，停工或已完工人员发放基本生活费或解聘，基本生活费由公司制定，工程新开工后分次发放。 结算后效益奖励。以目标合同书上的效益、质量、安全目标考核指标，工期一年度内完成结算的年终可一次性结算效益奖，工期跨年度的年终发放当年效益的50%，剩余部分在完成结算并确认效益后一次性扣补。 内部承包制项目参照目标责任制项目执行，但承包责任人在工程完成结算及债权债务确认前为固定月薪制，月薪由公司统一确定。 联合施工项目公司所派聘人员参照个人在公司的平均工资水平和项目所在地的工资水平，由公司和联合施工方协调后制定。 设备部按公司批准的工资制度执行。 公司新进大中专毕业生，一律实行试用期工资，试用期3个月。试用期薪酬标准：大专毕业700元/月；本科毕业的900元/月。试用期满，公司根据其工作能力和工作再现录用后安排岗位。 公司总部公务车专机实行底薪+出车补助的分配方式。底薪600元/月，出车补助标准：荆州市内10元/天，市区外20元/天。 公司总部临时聘请后勤人员薪酬标准：400元/月—800元/月。 第三章 发放程序 第十四条 每月由财务审计部根据人力资源部通知造表，经人力资源部审核，报总经理或总经理授权人签字后发放。 第十五条 每月基本生活费发放时间一般为次月初，考核工资一般为资季度月内，效益奖在次年年初，发放由总经理或其授权人决定。 第四章 附则 第十六条 本制度经经理办公会讨论通过后，自发布之日起实施，原工资管理办法同时废止。 第十七条 本制度由公司人力资源部负责解释。 附件1： 总部基本生活费标准 职 等 标 准 职 级 临时聘用一般工作人员 400-800 以用工合同 约定为准 专业对口大专以上 毕业生试用期 700-900 大专700元/月， 本科900元/月 一般工作人员 500-590 5.0-5.9 相关专业性工作人员 600-690 6.0-6.9 含两年以内工作 经历的本科毕业生 专业技术人员 700-790 7.0-7.9 总部业务主办 800-890 8.0-8.9 委派会计 860-950 8.6-9.5 四级专业工程师 900-990 9.0-9.9 三级专业工程师 1000-1140 10.0-11.4 二级专业工程师 1150-1300 11.5-13.0 一级专业工程师 1300-1500 13.0-15.0 附件： 目标责任制项目经理基本生活费标准（参考标准） 职等 标准 备注 三级项目经理 1500 可浮动 二级项目经理 1800 可浮动 一级项目经理 2500 可浮动 3