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一. 物料需求 物 料 定 义 一. 物料需求 需求的本质 一. 物料需求 需求的本质 一. 物料需求 需求的本质 一. 物料需求 需求的本质 一. 物料需求 一. 物料需求 相关需求 一. 物料需求 一. 物料需求 独立需求和相关需求同时存在时的需求计算 一. 物料需求 连续的独立需求，仍会造成离散的相关需求 一. 物料需求 一. 物料需求 一. 物料需求 二. 物料需求计划MRP的概念 二. 物料需求计划MRP的概念 二. 物料需求计划MRP的概念 二. 物料需求计划MRP的概念 三. 物料需求计划MRP的特点 三. 物料需求计划MRP的特点 三. 物料需求计划MRP的特点 三. 物料需求计划MRP的特点 * * 生产管理系统 第三章 生产计划 §4.制造资源计划MRP-II原理 ? 定义 为了产品销售出厂，需要： ? 列入计划的 ? 控制库存的 一切物的统称 ? 控制成本的 ? 举例 ? 原材料、配套件、毛坯 ? 在制品、半成品、联产品/副产品、回用 品、废弃物 ? 备品备件 ? 包装材料、标签、合格证、说明书 ? 工艺装备、工具 ? 能源 独立需求(Independent demand) 产品或零件的需求和其他产品或零件的需求並沒有关系，也就是此种产品或零件的需求不会受到其他产品或零件需求的影响。 (独立需求是可以通过预测的方法来得到其需求量) 相关需求(Dependent demand) 产品或零件的需求是來自其他产品或零件的需求，后者是前者的父件(parent item)，前者是后者的子件(component item)。 (相关需求与另一物料的需求求直接有关，或者由其它物料推算而得到) 太阳眼镜 父件 子件 ×1 ×2 实例：太阳眼镜组 可换片单片式护目镜太阳眼镜组 两支脚架和一个单片型镜片组合成一副眼镜。 另外两片备用镜片和太阳眼镜装在塑料袋中，构成一个太阳眼镜组。 实例：太阳眼镜组 太阳眼镜组(A) 镜片(C) ×2 太阳眼镜(B) ×1 镜片(C) ×1 脚架(D) ×2 A B C 父件 子件父件 子件 相关需求是有依赖性的，其上一级需求影响了对下一级的需求 相关需求 垂直相关 某零件为生产组件、部件、产品所必须的。 水平相关 随同产品交付客户的某项附属机件。 有些材料同时具有独立及相关需求特性。如用來裝配成完成品的零件也可以用来维修、零件销售。 相关需求零件的生产计划要能达成独立需求零件的生产计划。 25 15 20 10 需求量 7 6 5 4 3 2 1 周 X产品对零件A有相关需求 10 20 40 30 需求量 6 5 4 3 2 1 周 Y产品对零件A有相关需求 15 15 需求量 2 1 周 独立零件A 8 35 20 15 60 45 25 需求量 7 6 5 4 3 2 1 周 5 5 P 1 1 1 1 1 1 D 产品A(批量为5) 15 15 15 P 6 6 6 6 6 6 D 产品B (批量为15) 10 10 P 3 3 3 3 3 3 D 产品C (批量为10) 25 25 P 7 7 7 7 7 7 D 产品D (批量为25) 25 25 25 P 20 0 0 15 0 20 D 零件X(批量为25) 50 50 P 0 0 35 0 0 35 D 零件Y(批量为50) 25 0 50 25 0 75 D 钢材P(批量为25) 连续的独立需求 离散的相关需求 离散的相关需求 物料的管理特性 ? 相 关 性 任何物料都由于某种需要而存在 品种、规格、性能、质量、数量、时间的均受需求的约束 ? 流 动 性 流动性是相关性的结果，物料总是从供方向需方流动。 不流动是一种浪费(造成物料的积压、过时落后或变质) 企业的日常业务之一就是要保持所控制的物料流动畅通 无助。 ? 价 值 物料是有价值的，库存要占用流动资金 资金是有时间价值的，使用资金应实现利润 库存既是资产，也是负债 订货点方法只适用于：物料需求是连续的，库存消耗是稳定的。 相关需求破坏了上述前提，利用订货点方法，会造成在没有需求时，库存增多。所以，针对有相关需求物料的场合，不适合使用订货点方法管理库存。 市场需求多变→物料的需求多变。 即使增加库存，也并不一定能保证物料不出现短缺。 需要使用一种方法，根据生产计划上的物料需求，通过缺料预测进行生产安排，同时又不使库存过多。这种方法就是物料需求计划MRP。 不出现供应短缺 降低库存 生产管理中两个互相矛盾的对立目标。 物料的概念物料是一个广义的概念，不仅仅指原材料，而是包括原材料、自制品（零部件）、成品、外购件和服务件（备品备件）更大范围的物料